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2012年9月份考试生产运作管理第三次作业一、名词解释题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）1. 网络计划2. 生产系统3. 技术改造4. 网络计划二、作图题（本大题共20分，共 1 小题，每小题 20 分）设可变流水线上生产 A 、 B 、 C 三种产品，其计划月产量分别为 8000 、 6000 、 4000 件，计划期有效工作时间 Fe=24000 分钟，每件产品在流水线上各工序的单件作业时间之和分别为 45 、 35 、 25 分，试用代表零件法和加工劳动量比重法求出生产 A 、 B 、 C 三种产品的节拍，并比较两种方法计算出来的节拍是否相同，为什么？ 三、简答题（本大题共30分，共 3 小题，每小题 10 分）1. 简要说明调节生产能力的短期因素有哪些？2. 制定生产战略的步骤3. 说明ABC分析法的工作原理与分类的具体方法。四、问答题（本大题共30分，共 2 小题，每小题 15 分）1. 什么是主生产计划，它与年度产品出产进度计划有何区别？2. 流水生产组织最重要的参数是什么？对于多对象可变流水线而言，如何来确定这些参数？ 答案：一、名词解释题（20分，共 4 题，每小题 5 分）1. 参考答案：是利用网络图表达计划任务的进度安排及其各项作业之间的相互关系，通过对网络分析并计算网络时间值，确定关键工序和关键路线，求出工期，并运用一定的技术组织措施优化方案。这种方法适用于工程项目管理。解题方案：教材P145评分标准：52. 参考答案：生产系统是利用生产要素转换成产品与服务以实现预定目标任务的所有相互关联的活动的一个集合体。也就是由生产过程与管理过程有机结合的实体。解题方案：教材P10评分标准：53. 参考答案：又可称为设备的现代化改装，是一种广义的设备更新方式；是针对设备的无形磨损而采取局部补偿的设备更新方式，往往与设备的大修理同时进行；是扩大设备的生产能力，提高设备技术水平的重要途径。解题方案：教材P211评分标准：54. 参考答案：是利用网络图表达计划任务的进度安排及其各项作业之间的相互关系，通过对网络分析并计算网络时间值，确定关键工序和关键路线，求出工期，并运用一定的技术组织措施优化方案。这种方法适用于工程项目管理。解题方案：教材P145评分标准：5二、作图题（20分，共 1 题，每小题 20 分）0. 参考答案： 解题方案： 评分标准：三、简答题（30分，共 3 题，每小题 10 分）1. 参考答案：短期因素：在当月以下就能对生产能力产生影响的属于短期因素。包括：①加班加点；②临时增加工人，增开班次；③采取措施降低废品率；④改善原材料质量；⑤改善设备维修制度；这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力；⑥采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高生产率；⑦合理选择批量。批量选择的不同会影响设备调整时间的变化。合理选择批量能减少不必要的设备调整时间，而提高设备利用率，即提高了设备的生产能力。解题方案：教材P94评分标准：52. 参考答案：按市场增长、产品战略和竞争环境来明确企业应确定的目标； 通过对关键产品、市场和制造特征的分析，确定战略制造单位，以便分出相似的产品组； 根据关键的市场成功因素，制定企业的战略使命； 制定出有关技术、纵向一体化和作业控制政策的指导方针，以支持战略制造单位； 通过界定现有的资源、所应用的工艺技术以及管理组织与管理理念，以确定现有的生产基础； 确定衡量内外绩效的指标； 对生产基础与战略使命做出比较，以确定差距和改进的方案； 对每个方案的成本、收益、风险以及它们对长期竞争优势的影响进行评估，最后制定出一个综合的战略。解题方案：教材P66评分标准：53. 参考答案：ABC分析法的基本思路是，将企业的库存物资按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三大类，并通过对不同的库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针对性，达到简化管理程序，提高管理效率的目的。 A类物资占用企业库存资金最多，其品种数虽仅占库存物资总数的10%-20%，但占用的库存资金通常可达70%-80%；B类物料是占用企业库存资金其次多，其品种数可占到库存物资总数的20%-25%，占用的库存资金通常在15%-20%；C类物资是企业物资中品种数量最多，可占用库存物资总数的60%-65%，而C类物资占用的库存资金的总和却仅为5%-10%。 进行ABC分类的具体步骤：(1)首先根据企业的库存物资信息，将各库存物资占用资金的情况进行汇总，计算出各种物资的占用库存资金比例；(2)根据占用资金情况，按从多到少的顺序依次排列；(3