2012高級物流师案例及计算题.docVIP

某机械制造企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10000件。有3个供应商可以提供该种零件，他们的价格不同，质量也有所不同。另外，这3个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。详细的供应商数据见表1所示。如果所购零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用，每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。 试以供应商总运作成本（包括价格、质量、交货期等）为标准，按以下三个级别对三个供应商进行供货运作绩效综合评价和排序，选择一个最佳的供应链合作伙伴。 第一级：按零件价格排序；（5分） 第二级：按价格+质量水平排序；（10分） 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。（15分） 提示： 1）该企业考虑提前期和安全期的安全库存计算公式为： 式中：K为根据质量可靠性（95%）确定的系数，取K= 1.64； s为标准偏差，在这里取s=80，即每周的零件数量偏差为80件； LT为交货提前期； LT S为交货提前期的安全期。 2）该企业规定与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算。表1 供应商价格 (元/件)合格品率 （%）提前期 （周）提前期的安全期 （周）采购批量 （件）A9.5088622500B10.0097835000C10.509910200答案： 1）按第一级各供应商的价格水平排序。排出的结果如下： 供应商单位价格 （元/件）排名A9.501B10.002C10.503 2）按第二级各供应商的价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本根据各供应商的零件质量水平计算。排出的结果如下： 供应商缺陷率（％）缺陷费用 （元/年）缺陷处理成本 （元）质量成本 (元/件)总成本 (元/件)排名A121200.007200.000.729.50+0.72= 10.222B3300.001800.000.1810.00+0.18=10.181C1100.00600.000.0610.50+0.06=10.563 3）综合考虑价格、质量和交货时间的因素，计算由于交货期长短的不同而导致的库存成本的不同，评价各供应商的运作绩效。 库存成本计算见下表： 供应商提前期引起的库存价值 （元）批量引起的库存价值 （元）总库存价值 （元）年缺陷零件造成的费用 （元）实际总库存成本 （元）A3525.0011875.0015400.001848.0017248.00B4352.0025000.0029352.00881.0030233.00C1377.001050.002427.0024.002451.00 考虑与零件库存有关的维持费用后的零件成本见下表： 供应商实际总库存价值 （元）维持费用 （元）单位零件成本 （元/件）A17248.004312.000.43B30233.007558.000.76C2451.00612.000.06 根据三个供应商价格、质量成本、交货期的综合评价结果为： 供应商价格 （元/件）质量成本 （元/件）交货期成本 （元/件）总成本 （元/件）排序A9.500.720.4310.652B10.000.180.7610.943C10.500.060.0610.621 结论：通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评价，在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。 J先生负责监督T公司的产品配送，从工厂仓库运到其两个配送中心。工厂仓库目前有公司最流行的产品——巧克力口香糖42,000个单位。J先生在仓库里保留7,000个单位的产品作为缓冲。E配送中心有12,500个单位，日需要量为2,500个单位。F配送中心有存货6,000单位，日需要量为2,000单位。 问题： 确定巧克力口香糖在每一个配送中心的共同供给天数。（5分） 给定上述信息和你对（1）的答案，用公平份额分配逻辑来确定各配送中心分配到的巧克力口香糖的数额。（10分） 问题1：（5分） 共同供给天数 DS=(Mj+∑Ij)/ ∑Dj = [（42000-7000）+ (12500+6000)]/(2500+2000)=12天 问题2：（10分） 配送数额： 配送中心E配送中心F：Aj=(DS-Ij/Dj)*Dj （12-12,500/2,500）* 2,500 = 7*2,500 = 17,500(12-6,000/2,000)*2,0