施工的管理复习要点.docVIP

施工管理复习要点 1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。 3、项目经理的职责 项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作4、项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力 1、 建设工程项目风险 项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。 七、工程清单计价法 b、 综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 管理费 + 利润（含风险） c、全费用综合单价法 全费用综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金 1、施工定额 属于企业定额的性质，也是编制预算的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据 以建筑物、构筑物各个分部分项工程为编制对像3、概算定额一般在预算定额的基础上综合扩大而成的。 以扩大分部分项工程为对像编制 4、概算指标是概算定额的扩大与合并。 以整个建筑物和构筑物为对像，以更为扩大的计量单位来计算。 5、投资估算指标是合理确定整个工程项目投资的基础。 十二、施工成本管理的措施 1、组织措施 a、组织措施---施工成本管理的组织方面采取组织措施。 b、组织措施---是其它各类措施的前提和保障。2、技术措施 a、技术措施---进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。 b、运用技术措施进行纠偏的关键---要能提出多个不同的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经济分析。3、经济措施 a、经济措施---最易为人们所接受和采用的措施。 a、经济措施的运用---绝不仅仅是财务人员的事情。4、合同措施 a、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。 b、运用方法：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。十三、成本计划的类型1、竞争性成本计划 --- 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2、指导性成本计划 --- 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3、实施性成本计划 --- 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点， 采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。4、施工预算与施工图预算的区别（重点） a、编制的依据不同 施工预算---施工定额为主要依据。 施工图预算---预算定额为主要依据。 b、适用范围不同 施工预算---施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。 施工图预算---适用于建设单位，也适用于施工单位。 c、发挥作用不同 施工预算---施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。 施工图预算---是投标报价的主要依据。 施工成本控制依据：1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同 施工成本控制的步骤1比较2分析 分析--施工成本控制的核心3 预测4 纠偏 施工成本控制中最具实质性的一步5检查 赢得（挣值）法三个参数 已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）＝已完工作