2014年3-4月份清華大学-企业项目全过程风险控制课程-孙红.docVIP

咨询电话企业全面风险管理持续教育系列课程（第四期） 项目全过程风险控制与实战演练 ·课程背景· 组织中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高等的困境。 在实践中，项目运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。 风险控制并不能完全依靠个人经验，而应该通过一整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面，为各种可能的情况确定应急计划。同时，团队的风险意识在很大程度上会影响风险管理计划的执行，所以风险意识与风险管理方法对于项目成功是同等重要的。 课程将通过案例分析、实战推演学习项目的风险管理方法，提高风险意识。 ·课程特点· 注重知识理解、案例分析与实战推演，其中理论讲解20%，案例分析25%，实战体验：45%，互动讨论10%。 本课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程； 本课程已被Coco-cola、Philips、Johnson Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行杭州分行、上汽集团等多家公司采用作为内训。 ·老师简介· 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理,具有20年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验。PMI认证的项目管理专业人士PMP，工业和信息化部认证的高级项目经理，注册高级风险管理师CSERM，高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员，国防系统项目管理培训师。总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理，主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等，出版专著多部。 ·课程形式· 本课程是国内最新推演体验式培训课程。以场景模拟推演与体验的方式把工作的问题，通过体验折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。 ·课程收益· 1. 清楚地掌握项目风险管理的理念、总体框架和管理思想。 2.具备项目风险管理的全局观，加强风险意识，提高风险管理能力。 3.了解风险管理过程，全面掌握项目风险管理方法和工具。 4.理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。 5.选择合理的时机进行风险评估，分析成败原因，把握成功关键要素。 6.促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度。 7.提升学员团队协作、群策群力能力。 8.培养学员精益求精、追求卓越的理念。 9.学习如何更好的应对压力、危机和变化。 10.明确资源的内涵，提高资源配置的能力。 ·受众对象· 1.风险控制与决策岗位的人员（特别是高层人员）； 2.风险管理委员会成员； 3.风险与危机专职（或兼职）管理人员； 4.咨询顾问公司中的专业顾问、在第三方风险评估、认证机构的专业人员； 5.负责行业风险管理监管的公务员； 6.项目经理及从事项目风险管理的相关工作人士； 7.准备参加注册风险管理师(CERM) 认证考试的人士 8.准备参加PMP资格认证考试的人士 9.对风险管理感兴趣的人士 ·课程中的实战演练· 1.案例实战：漫漫项目路——艰难的项目 2.案例实战：微软的项目经理 3.案例实战：漫漫黄沙 项目掘金 4.案例实战：失落的项目——谁动了谁的项目？·课程大纲· 第一单元项目管理与项目风险管理 1. 项目与项目的属性 2.案例：项目就在我们身边 3.美国的项目管理现状 4.中国的项目管理现状 5.案例：传统”的由来！ 6.案例：项目管理与项目的风险管理是什么？ 7.案例：需要多长时间完成？ 8.项目管理知识领域 9.案例：风险管理与问题管理 10.案例：墨菲定律与风险 第二单元项目的风险管理基础 1.风险概念及其特性 2.案例：项目风险的组成要素 3.风险9大特点 4.风险及其类别 5.案例：风险态度 6.案例：三峡工程的九个没想