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当设计遇上时间，我们的时间管理 推荐理由：作者@雅秋168 。很多时候，设计师在项目中出现的问题已经不是设计本身的问题，更 多的是管理时间的问题。今天我们将会带来两篇文章的分享，一起来关注我们的时间管理。 设计师内心都有着某种“匠人情节”，他们喜爱有自己独立的空间和时间，期待有个无人打扰可以沉 浸自己爱好的木屋或是在某个海边拿本书放空…..但是仔细想想我们怀揣的这些梦想如今完成了 几样？（就像首歌唱得一样伤感）为什么事情那么多，总是做不完？明显觉得体力不行了，却根本 没空运动？总是没时间么？ 有人说时间是这个世界上最公平的东西，但是世界上总有一些人用20%的时间完成后一种人用80% 完成的事情。因此前一种人忙着考虑如何打发闲暇时间，后一种人红着眼眶熬着夜。 如果每天做一个表格记录下每小时的时间是以哪种形式花费的？集中精力工作、无意义的浪费时间 ，还是真正的休息。最后你会发现真正用在正事上并不多。多数都停留在 无意义的浪费 ，这些浪费 被称为时间的黑洞。 常见的时间的黑洞有：超市、电视和网络时间黑洞。 什么是超市时间黑洞？比如下午和老婆逛超市，想买点水果、估计最多花费10分钟。走进超市想， 买什么水果呢？看到苹果，不错——哇，那里香蕉在打折 ！怎么办呢？先去拿个购物篮吧，装进香 蕉和一些苹果之后发现苹果旁边还有进口果酱，看起来蛮不错的，早上不能总吃油炸食品，不如从 明天早上开始烤面包、夹着果酱、喝牛奶。不过先在此之前把购物篮换成购物车吧…. 电视时间黑洞：本来想做个ppt，已经1个小时了，劳逸结合，先休息下，打开电视，正在演《大话 西游》虽然看了无数遍，但是每一遍都不能错过。看完换个台，这不是那谁么参加这个节目，看看 有什么八卦….就这样本来打算休息1小时结果3小时过去了。 我们现在遇到最多的是网络时间黑洞：早上来到办公室，倒好水，打开电脑，开始新的一天的工作 ，不过别着急，先打开qq看看谁在线。打开微博看看最新新闻，看到有人发新片预告，又上网找到 下载地址….结果想到工作的时候上午已经过去了。 上述的例子共同特点是：提供很多相关信息（超市的苹果=梨子=果酱等等，互联网上提供的众多浏 览信息）吸引我们的注意，使消耗的时间在不知不觉中膨胀。这源于我们的大脑喜欢创造性思维， 不善于记忆规律、枯燥、目的性不强、没有主动性的事情。大脑对形成强烈刺激的事情才能被存储 下来。人们在网络中尤其容易丧失空间感和时间感。（另外一面，内容型互联网产品可以充分利用 这点，提供更多相关信息，从而增加用户粘度。） 避开时间的黑洞有很多方法：比如， 尽量隔绝自己 设置任务最后期限 做事情要分轻重缓急，先解决最重要最迫切的 最后一点非常有效，先搬掉最大的石头，做掉紧急而重要的事情，相信之后身心都会轻松很多。设 计页面的时候我们经常按照优先级 ，对于页面的主要功能进行优化和布局，比如重要内容在第一屏 ，重要操作要做颜色重点区分。时间管理也是同理。如果把事情按照紧急和重点来区分，可以分为 四个维度： 关于第四象限-不重要且不紧急的事情，比如，看无聊的电视节目等等，这个作为其他三个象限以外 的调节是可以的，但沉浸其中，时间的价值就大大折扣。第一象限重要且紧急的事情：比如：项目 时间点设计师交付文档、发布前的bug。这些事情必须马上做，否则后果很严重。 对于第一象限和第四象限我们很好理解，也容易行动。但是对于第二象限和第三象限的事情我们往 往做着错误的判断。你是会先处理第三象限更紧急但不重要的事情，还是优先处理第二象限重要但 不紧急的事情呢？很多人恐怕毫不犹豫选择先做紧急的事情充当救火队吧？答案是大错特错。很多 人都会被这象限的假象迷惑，认为紧急=重要，其实紧急和重要一点关系都没有。 我想设计师没少遇到突然某天接到朋友请托，做个设计这种事儿吧。虽然我不明白为什么很多人觉 得设计是个分分钟搞掂的事情，而且经常是“免费”午餐。（无奈啊….）这些都属于第三象限紧急但 不重要的事情。在这个象限投入的时间是相当可惜而且无奈的，忙活了半天可能没什么效果，反而 耽误了重要的事情。我们该思考如何减少这里的事务？有个方法就是甩掉身上的猴子。源自比尔、 翁肯提出的猴子法则，他把工作比喻为活蹦乱跳、随时可以跳到你身上的猴子。试着想这样的情况 ：某天在走廊遇到产品经理，他说设计某个项目时候有个地方很麻烦，能不能和你谈谈？于是你开 始关切地听他讲述。结果果真很麻烦，你听了半小时才弄清楚怎么回事，而且还没法给出建议， 于是，你说这个问题很复杂，我现在没有时间和你讨论，让我想想，回头咱们再谈谈。在走廊偶遇 之前这只猴