开发分公司职责.docVIP

开发分公司部门职能 部门本职：深度参与产品研究、产品定位与设计，全面负责协调所开发项目的营销推广及项目建设工作，负责成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理和对监理公司的管理等工作，实现最优开发目标。 主要职能： 2.1团队管理 1) 拟订部门工作目标、工作计划和预算。 执行公司的规章制度和决定，组织制定本部门有关规定和办法，并组织在相关部门培训与推行。 负责编写本部门的《岗位职责》安排本部门员工的技能培训、经验交流、质量意识的形成和提升，开发人力资源。 加强团队建设，合理分工、授权，发扬团队协作精神，保障组织的高效运转，以实现部门目标，并完成上级交办的临时性工作。 有效管理和使用部门资源，建立工作档案。 负责ISO9000文件的学习、保管、使用、控制、组织实施。 2.2营销管理 全面负责所开发项目的营销工作，协调、检查、督促有???部门工作（包括营销代理公司），确保项目销售成功。 参与选择销售代理公司，主导与代理公司合作协议的签定。 负责与销售代理公司派出的项目专案进行工作沟通，为销售代理公司提供所合作项目的规划、设计等相关资料。 组织讨论、审核销售代理公司提交的营销推广策划方案，并在销售过程中及时调整改善营销推广方案。 拟订并申报推广销售费用预算。 全面负责并组织协调有关部门开展销售推广活动（包括开盘、广告发布、房展会等）。 监控代理销售过程，控制代理销售费用，并保持与销售代理公司的充分沟通。 及时向事业部部长报告销售合作全过程，落实事业部部长的工作意图。 由开发分公司组织有关部门对销售代理公司与我公司合作期间的情况进行总结、评定，并将《结案报告》提交至事业部部长。 2.3工程管理 全面负责并主导所开发项目的工程管理，确保项目建设按期、保质完成。 2．3．1项目前期工程管理 组建项目管理团队，明确岗位职责，落实投资计划，执行开发方案。 参与由研究院主持的项目前期可行性研究、方案设计、施工图设计。 负责墨线图制作，提供模型制作资料，负责营销推广工作。 对项目开发的全过程进行策划。编制、控制项目开发进度计划、资金计划。 负责组织落实建设项目前期各项工作的完成，包括：提交报批图、地探、物探、三通一平、施工图设计及归档、建设过程中规划方案变化时的变更报建等。 2．3．2项目实施期间工程管理 审批施工组织设计，签发开工报告。根据开发进度下达开工通知单。 负责施工过程监视和测量的管理工作。 向住宅研究院总工室提供规划设计所需要的资料，并对提供规划设计方案的时间提出要求。负责图纸审核，组织并主持图纸会审，审核会审纪要； 监督、参与工程招标和材料招标工作，负责权限内的工程（含分包）招标和材料招标工作。 负责研究新型建筑材料或配套产品，提供招标材料的品牌、规格等级。 负责建设项目运作中的产品的标识管理。 督促、协助新世纪办公室办理项目开发和销售的相关手续。 负责产品研究及时提出变更方案并负责工程变更的审核和管理。提供施工现场技术服务，签署技术核定单，签发或受理索赔通知单，决定零星工程建设。 落实开发建设条件，督促、检查乙方开工筹备工作。监督施工质量与进度。 统筹安排配套工程，组织实施配套工程建设。 负责工程质量、进度信息的传递和上报。每月向事业部部长提交目标完成情况报告。 2．3．3项目后期工程管理 负责对竣工工程的内部验收。 负责对“工程结算报告书”进行审核。 负责产品（商品房）的服务保修工作，负责将竣工房屋委托物业公司进行防护管理，并对其进行归口管理。 负责将验收合格的工程交付业主，并委托物业公司管理。 项目开发结束后，进行项目总结与评价，提交总结报告。 工程部职能 部门名称：工程部 直接上级：开发分公司 所属岗位：工程部经理、监理、资料员 3、直接下级：监理、资料员 4、部门本职：负责本项目施工管理工作，根据项目开发进度计划，组织施工，负责对成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理等工作实施控制，实现最优建筑目标。 组织团队管理 根据公司目标，拟订部门工作目标、工作计划和预算。 对部门员工提出工作要求，督促、检查其完成工作。 执行公司规章制度和决定，组织制定本部门有关规定和办法，并组织在相关部门培训与推行。 组织编写本部门的《岗位职责》；安排本部门员工的技能培训、经验交流、质量意识的形成和提升，开发人力资源。 加强团队建设，合理分工、授权，发扬团队协作精神，保障组织的高效运转，以实现部门目标，并完成上级交办的临时性工作。 有效管理和使用部门资源，建立工作档案。 负责ISO9000文件在本部门的学习、保管、使用、控制、组织实施。 组织计划管理 负责编制《施工组织设计》，并负责实施。 工程前期与公司签订目标管理责任书。编制项目施工进度计划，执行开发方案。 施工过程中根据需要向材料公司提交《材料需求计划》、《请购单》。 负