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365搜课企业培训官网： HYPERLINK /  关注365搜课网微信：sokecom或365搜课 联系电话：0755 客服QQ 公司邮箱：soke365@163.com 公司：深圳市精睿搜课管理咨询有限公司 第  PAGE \* MERGEFORMAT 8 页 深圳市精睿搜课管理咨询有限公司 PPA高级绩效薪酬经理实务强化营 课程大纲 岗位设计、绩效管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 岗位设计 、绩效管理 与薪酬管理 基本概念释义2. 岗位设计、绩效管理与薪酬管理三者之间的关系3. 岗位设计、绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献 课程源地址：/show-852.html二、企业组织管控模式的选择和组织架构与部门岗位设计的要领1. 企业组织管控模式的选择1.1. 何谓管理的三要素(3P)？1.2. 组织管控体系中常见的四个问题1.3. 组织管控设计的五项原则1.4. 组织管控体系设计“六步法”1.5. 三种组织管控模式对比分析及应用1.6. 三种常见的项目管控模式对比分析及应用现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式1.7. 如何选择适合企业的组织管控模式？三要素分析法应用2. 设计匹配企业战略的组织架构2.1. 组织架构如何与企业战略匹配？组织架构设计的原理与方法2.2. 怎么样解决企业机构臃肿的问题？部门设置数量限额的方法与标准2.3. 如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？管控边界与权责体系设计“三步法”2.4. 权责体系设计的核心要领3. 如何进行有效的HYPERLINK /tag/工作分析课程工作分析？胜利迈出人力资源管理第一步的方法3.1. HYPERLINK /tag/工作分析课程工作分析的六个W一个H3.2. HYPERLINK /tag/工作分析课程工作分析的价值3.3. HYPERLINK /tag/工作分析课程工作分析的基本术语3.4. HYPERLINK /tag/工作分析课程工作分析所需资料3.5. HYPERLINK /tag/工作分析课程工作分析的方法3.6. HYPERLINK /tag/工作分析课程工作分析结果的运用4. 部门岗位设计及定额定员方法与技巧4.1. 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？4.2. 解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法现场练习：A部门的岗位设计是否合理？如何解决？4.3. 岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素4.4. 如何编制企业岗位配置暨人员编制方案？工具箱：某标杆企业岗位配置方案表5. 素质模型和岗位说明书5.1. 素质模型与才干模型5.2. 岗位说明书的关键作用5.3. 岗位说明书的内容5.4. 任职资格描述5.5. 岗位说明书的编写原则工具箱：某标杆企业岗位说明书模板三、搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1. 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”2.1. 绩效管理体系设计的四个原则2.2. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键2.3. 绩效管理模型2.4. 绩效管理“4+1”的具体内容3. 编制切实可行的绩效计划3.1. 到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及适用范围3.2. KPI指标体系设计3.2.1. KPI指标操作中常见的三个问题3.2.2. KPI提炼的方法和设计原则现场练习：判断哪些KPI指标符合要求？3.2.3. 如何设立公司级KPI及下属单位KPI？KPI与平衡计分卡（BSC）3.2.4. 如何分解公司级KPI至部门和岗位？KPI分解流程3.2.5. 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作？3.2.6. 编制公司KPI词典的方法和技巧工具箱：某企业KPI词典3.3. 经营目标责任书（绩效合同）的设计和签订流程4. 绩效管理的过程辅导（绩效沟通）与信息收集4.1. 动态绩效沟通的目的4.2. 动态绩效沟通的内容和方式案例分享：某世界500强企业的绩效沟通日4.3. 绩效信息收集流程与整理分析5. 绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织5.1. 四种主要的绩效考核方法操作要领5.2. 如何设计企业各层级考核周期？岗位考核周期