XXXXX集團招标、采购等重要环节流程.docVIP

PAGE  PAGE 20 金茂集团招标XXXXX集团招标、采购等重要环节流程 编号：JMJT-GC-2013002 工程类：工程类（含标识标牌 物业公司配合）、二次深化设计（含供水深化设计、供电深化设计、智能化深化设计（含门禁、安防、停车场、对讲、电话网络等）、燃气深化设计（含燃气报警等灯）、其他施工深化设计等）、材料设备类、专业顾问（咨询）类（含：勘察 等）； 设计类：规划方案、扩初、施工图、总平管网、园林景观、钢结构、外立面、样板间/销售中心精装修、公共部位精装修及其他精装修、保温、栏杆、门窗、车位划线、光彩工程等设计单位； 开发类：建设工程规划许可证、现场工程放线、施工许可证、销售许可证、建筑工程规划验收、非经营性公建配套证明、供水供电供气排水等配套证明、土地使用权证???、小区竣工资料（小区情况说明、小区现状照片、非经营性公建配比表）、人防验收、规划验收等； 成本类：造价审计咨询等； 营销类：营销策划、销售代理、广告策划、物业公司、样板间及销售中心家俱和配饰等主要外协单位等； 一、集团招标小组（50万以上） 组长：成本总监 成员： 副董事长或其授权人（500万（含）以上的项目须副董事长参加）、财务副总、运营副总、工程总监、设计总监（涉及设计时参加）、分公司负责人（涉及相应开发公司参加）、建筑公司负责人（涉及建筑公司招标采购参加）、审计经理、监事（涉及合作项目时参加） 二、分公司招标小组（50万以内（含））组长：分公司负责人 成员： 副总经理、成本负责人、工程经理、审计监察、监事（涉及合作项目时参加） 建筑公司招标小组（50万以内（含） 组长：建筑公司负责人 成员： 项目经理、成本负责人、专业工长、审计监察 ◆主办部门（主要负责招标工作组织，考察由招标立项部门组织；招标立项提供相应技术标准及招标图纸、技术标评标等；）： 工程类、成本类 成本部负责（深化设计部分由工程部负责） 设计类 设计部负责 开发类（如环评、交评等） 开发部负责 二、工作机制、原则（集团招标采购实行分级授权管理） 分公司招标小组 董事长 总经理办公会 集团招标小组 50万（含）以内定标（须全票通过，有争议报集团招标小组组长审批；） 500万以上定标 50-200万（含）定标（须全票通过，50—100万（含）有争议报集团分管成本副总审批；100—200万有争议报集团副董事长审批；） 200-500万（含）定标（须全票通过，有争议报副董事长审批；） 1、50（含）万以内由分公司招标小组（含建筑公司）完成，分公司（含建筑公司）招标小组组长召分公司招标小组会议确定中标单位、集团成本部及审计监察部备案，原则：全票通过；若在确定中标单位过程中，有争议须将相应资料报请集团招标小组组长审批（接到资料2个工作内审批完成、逾期则由分公司（含建筑公司）招标小组组长组织召开会议确定，并向集团招标小组组长报备。）； ①10万（含）以内根据工程需要，可直接委托、价格谈判监察须全程参与； ②10万以上须议标或邀请招标，投标单位不少于3家；若特别紧急，报请分公司负责人同意，可直接委托； 2、50万﹣200（含）万由集团招标小组组长召开集团招标小组会议确定中标单位，原则：全票通过；若在确定中标单位过程中有争议，须将相应资料报请集团成本分管副总审批（接到资料2个工作内审批完成、逾期则由集团招标小组组长组织召开会议确定，并向集团成本分管副总报备。）； 100—200万有争议须将相应资料报请集团副董事长审批；（接到资料2个工作内审批完成、逾期则由集团成本分管副总组织召开会议确定，并向集团副董事长报备。）； 3、200万—500（含）万由集团招标小组形成推荐意见，报集团总经理办公会确定，原则：全票通过；若在确定中标单位过程中，有争议须将相应资料报请集团副董事长审批；（接到资料3个工作内审批完成、逾期则由集团副董事长成本分管副总组织召开会议确定，并向集团副董事长报备。）； 4、500万以上由集团招标小组形成推荐意见先报集团总经理办公会审核，集团总经理办公会形成会议决议报董事长审批，董事长须在接到书面资料或邮件之日起5个工作日内审批完成，逾期则由集团副董事长组织召开会议确定，并向集团董事长报备。）； 5、招标采购分为直接委托、议标、邀请招标、公开招标等方式，具体为： 直接委托：主要指：①政府垄断，且价格一般不可谈判的项目，此种特殊项