x交通股份有限公司機关管理岗位定岗定编方案.docVIP

PAGE  第  PAGE 67 页 共  NUMPAGES 67 页 x交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案 shuoming ssss目 录 机关定岗定编方案说明 定岗定编汇总表及明细表 财务部定岗定编 投资发展部定岗定编 市场与技术部定岗定编 工程管理部定岗定编 人力资源部（暨党办）定岗定编 采购部定岗定编 办公室定岗定编 工会定岗定编 机关定岗定编方案说明 本方案涉及范围为x公司机关管理岗位，不包括工岗（如司机、保洁、门卫、库工、保安等），机关工岗的职责及人员由x公司自行拟定和安排。 x公司高层管理人员定员、分工及职责由x公司党委会及经理办公会确定；本方案只体现其编制，不拟订其职责。 办公室下设后勤中心，由主管后勤的副主任及后勤干事管理；后勤中心统一管理机关的司机、保洁、门??、库工、保安等工岗人员；采购部的库工人事工资关系在后勤中心，业务上由采购部管理；董事会办公室原有的一个工岗不做变动，人事工资关系在后勤中心，业务上由董事会办公室管理。 人力资源部下设劳务中心，由人力资源部一名副经理主管。劳务中心统一管理项目结束后或未上项目的项目人员，包括项目经理、项目技术人员、项目财务人员、项目施工人员等；在劳务中心期间，项目经理有责任配合劳务中心管理这些人员。 项目财务人员未列入财务部编制，在上项目时，由项目部管理，但同时在业务上也要受财务部的管理，财务部有考核权，项目财务人员受项目部和财务部的双重领导。项目财务人员不列入财务部的编制，财务部在管理和控制上有一定难度，突出表现在项目成本的上报和项目成本的控制上；但若列入财务部编制，将造成机关编制过于庞大，并且项目结束后，项目财务人员闲置；建议，可考虑将部分项目财务人员的编制列入财务部，即在财务部增加项目会计岗位，给五个编制，每个项目派入一名项目会计，而项目出纳的编制放在项目部。 x公司机关管理岗位定岗定编汇总表 （共计岗64人） 公司高管 董事长兼 总经理 党委书记 副总经理 董秘 财务负责人 合计115119 机关各部门 部门名称经理岗位副经理岗位一般管理人员小计董事会办公室董秘兼——22财务部12710投资发展部1124市场与技术部1258工程管理部1247人力资源部1258采购部1034办公室1247工会1023驻京办事处副总兼——22驻成都办事处投资发展部副经理兼——董事会办公室 文员兼——合计8113655 x公司机关各部门管理岗位定岗定编明细表 财务部岗位编制表 （8岗10人）岗位名称经理稽核 副经理会计核算 副经理出 纳成本 管理 会计固定资产 管理会计报表 管理 会计财务 管理 会计人数11122111 投资发展部岗位编制表（4岗4人 ）岗位名称经理副经理战略分析项目管理人数1111 市场与技术部岗位编制表（6岗8人） 岗位名称经理市场管理 副经理质量管理 副经理招投标管理合同与技术 档案管理中心实验室主任人数111311 工程管理部岗位编制表（7岗7人） 岗位名称经理现场监督 副经理成本控制 副经理现场 监督成本 控制统计 报表统筹与 文案人数1111111 人力资源部岗位编制表 （8岗8人）岗位名称经理副经理 1副经理 2社会保障管理工资 管理党务文秘 与档案团务、招聘 与培训管理监察专员人数11111111 采购部岗位编制表 （3岗4人）岗位名称经理部门会计验收调拨员人数112 办公室岗位编制表 （7岗7人）岗位名称主任文秘 副主任后勤 副主任电脑 维护员文员保卫 干事物业管理 干事人数1111111 工会岗位编制表 （3岗3人）岗位名称主席工会干事妇女工作干事人数111 x交通股份有限公司 财务部部门职能 负责制定公司财务、会计管理和内部控制制度，报董事会批准后执行； 负责编制公司月度、季度、中期和年度财务报告，上报总经理和董事会； 制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案； 负责编制公司内部各项管理报表，专项财务分析报告，供领导决策参考； 组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考； 评价各内部核算单位盈亏，考核经济责任指标完成情况；综合分析全公司的财务状况；为领导提供全面的财务情况； 编制公司各类财务计