《管理者常犯的11個错误》余世维.docVIP

PAGE  PAGE 2 北京名仕硕学教育科技有限公司长沙分公司 公司地址：长沙市芙蓉区韶山北路湖南大剧院文化大厦2004室 Tel. 0731 Fax. 0731一个成功的企业需要经历追随者——生存者——领导者的地位。世界500强每年的名单都不同，这就告诉我们：每个企业都有机会成为强者，只要脚踏实地、务实创新，就一定能在激烈的竞争者中立于不败之地。 管理者常犯的11项错误 讲师介绍： 余世维 华人首席管理学家 余世维博士 被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。 曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。 现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。 课程大纲 1:拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。 2:?未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。 3:只重结果，忽视思想 成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯 4:在公司内部形成对立 “你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。 5:一视同仁的管理方式 一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。 X-Y-Z 理论与Fidler的权变观点。 6:忘了公司的命脉：利润 没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。 管理的一个主要目的：使企业存活下。 7:只见问题，不看???标 很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。 把“问题”改为“机会”。 8:不当老板，只做哥儿们 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 9:未能设定标准 完善的公司一定会有制定的政策。 “标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。 10:纵容能力不足的人 管理≠比赛谁最受欢迎。 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。 11:眼中只有超级巨星 大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。