国有企业绩效评价模式探析.docVIP

PAGE  PAGE 5 国有企业绩效评价模式探析 　　摘 要 国有企业是国民经济的命脉，是促进经济发展、民生进步的部门，通过对分析国有企业绩效评价模式中存在的不足，有针对性地提出了强化国有企业职能部门在绩效评估中的作用、建立合理的绩效评估体系、规范绩效评估流程设计、将发展能力和创新能力纳入绩效评价体系等政策建议，希望对国有企业的绩效评估改革有所裨益。 　　关键词 国有企业 绩效评价 政策建议 　　一、引言 　　绩效评价管理作为链接企业日常经营活动与企业长期发展战略的重要载体，对于实现企业战略目标，维护企业的持续性发展提供长效动力。因此，绩效评价作为企业建立长效机制的重要组成部分，必须给予高度的重视。长期以来，国有企业是我国国民经济的主导，其发展的好坏和水平的高低都直接决定了我国经济体制改革的成败。然而，很多国有企业的绩效评估工作尚存一些不足，本文就此问题进行探讨。 　　二、国有企业绩效评价模式中可能存在的问题 　　（一）国有企业内部人浮于事，绩效管理部门职能弱化 　　由于特有的历史原因和服从长远利益的战略选择安排，我国国有企业的人员招录常常脱离了因事设岗、因岗设职、因职定人的科学轨道，而往往受到庞大的人际关系网络的影响。人情社会、面子社会在国有企业这个舞台上得到充分体现。因此，国有企业对于内部员工的绩效评价也多停留在基础性和表面工作上，对于涉及实质性