国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析.docVIP

PAGE  PAGE 6 国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析 　　摘要：近年来，建筑企业获得了巨大的发展，企业规模不断扩大。与此同时，企业内部结构变得更为复杂，矛盾和问题越发凸显。在企业的资金管理方面，集中管理逐渐成为企业改革的重点，优化资金集中管理的缺陷，有利于最大限度的发挥资金集中管理的优势，维持企业的稳定和发展。 　　关键词：建筑企业；资金；集中管理；改革 　　随着建筑企业经营规模的扩大，经营风险也随之增高，降低企业的经营风险成为现代企业处理内部问题的重要环节。建筑企业具有投资规模大、投资面广的特点，因此，资金集中管理成为大多数企业管理的方式。建筑企业对资金进行集中管理，有助于发挥其优势，发挥资金集中的作用，但同时，也容易造成企业问题。了解建筑企业资金集中管理的优势和劣势，并分析问题、想出解决办法，处理好企业资金集中管理的方式，可以帮助企业及早反思资金集中利弊，根据企业的具体情况做出合理的经济决策。 　　一、资金集中管理的优势 　　（一）有利于加强企业资金管理，优化资源配置。建筑企业规模较大，能够从全局出发，发挥集体优势，统筹管理全局。当调度发生问题时，企业能够及时控制和解决。取消银行多头开户，减少银行过多账户造成的资金分散，资金过于分散存量，资金分散在下属的各个单位，容易发生管理问题。企业管辖的小企业数量较多，并且余额少，使得存量资金不能有效利