2016年班组建设论文V1.doc

中国移动湖北公司班组建设课题材料 PAGE15 / NUMPAGES15 浅谈如何在班组管理中推进 员工职业生涯规划管理 中国移动湖北公司 摘要： 现今，以人为本的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势，因为人是企业中最宝贵的资源。在公司转型期，在提高员工满意度的前提下，最大限度的开发和挖掘每个员工的潜力，成为班组建设工作中的一项重要内容。宜昌分公司以试点单位的身份，在省公司的指导下，探索之下而上，以点带面的员工职业生涯推进方法，依据“皮革马利翁效应”为研究依据，借助MBTI职业评测工具，找到班组层面推进员工职业生涯规划管理的有效方法，并取得良好效果。 关键词：职业生涯规划、激励、员工满意度提升、内部驱动 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc456192745 摘要：  PAGEREF _Toc456192745 \h 1  HYPERLINK \l _Toc456192746 关键词：  PAGEREF _Toc456192746 \h 1  HYPERLINK \l _Toc456192747 一、研究背景  PAGEREF _Toc456192747 \h 2  HYPERLINK \l _Toc456192748 二、理论研讨  PAGEREF _Toc456192748 \h 4  HYPERLINK \l _Toc456192749 （一）职业规划制定理论：皮格马利翁效应  PAGEREF _Toc456192749 \h 4  HYPERLINK \l _Toc456192750 （二）职业规划制定依据：MBTI职业评测工具  PAGEREF _Toc456192750 \h 5  HYPERLINK \l _Toc456192751 三、研讨实践：以深圳路营业厅为标杆样本  PAGEREF _Toc456192751 \h 6  HYPERLINK \l _Toc456192752 第一步：了解员工类型，知道他们要什么。  PAGEREF _Toc456192752 \h 6  HYPERLINK \l _Toc456192753 第二步：引导规划制定，路径与管理匹配  PAGEREF _Toc456192753 \h 6  HYPERLINK \l _Toc456192754 第三步：根据具体目标，进行针对性培养。  PAGEREF _Toc456192754 \h 8  HYPERLINK \l _Toc456192755 第四步：重鼓励强激励，畅通职业化通道  PAGEREF _Toc456192755 \h 8  HYPERLINK \l _Toc456192756 四、成果思考与拓展实施  PAGEREF _Toc456192756 \h 9  HYPERLINK \l _Toc456192757 （一）从标杆班组成功实践引发的思考  PAGEREF _Toc456192757 \h 9  HYPERLINK \l _Toc456192758 （二）拓展实施：成效全市推广  PAGEREF _Toc456192758 \h 10  HYPERLINK \l _Toc456192759 五、实践效果暨下一步方向  PAGEREF _Toc456192759 \h 12  HYPERLINK \l _Toc456192760 （一）实践效果简述  PAGEREF _Toc456192760 \h 12  HYPERLINK \l _Toc456192761 （二）下一步工作方向  PAGEREF _Toc456192761 \h 14  一、研究背景 员工职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式，能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并能避免由此造成员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。 近年来，市场竞争压力使企业对员工工作主动性与创造性越来越依赖，而新时代员工文化水平的提高，使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。有调查显示，“薪水”是大多数人更换工作的首要因素，占被调查者的39%，第二个原因即是“职业道路的拓展性”以27%成为人们选择工作单位和评估所在企业的第二大标准。 “员工职业生涯规划”工作近几年来公司一直开展，如竞聘上岗、转聘、大H通道建立、班组长培养……各种政策的推行，至上而下的推进方式，确实提高了企业对员工的吸引力，但是员工对公司职业生涯规划工作的认可度