煤质采制化管控简介选编.pptVIP

2014年7月6日;目 录; 为规范公司煤炭生产、储存、销售、采制化过程中对煤炭质量的管理，增强煤炭产品的竞争力，根据华润煤业【2013】华润煤业通字36号文件精神，结合公司实际，特制订《华润天能徐州煤电有限公司煤炭产品质量和采制化管理规定》等系列文件。; 公司煤质管理组织机构：;1、公司生产技术部为公司在煤炭生产、运销、储存过程中煤质管理的归口部门。 2、公司中心化验室，由生产技术部统筹管理，中心化验室分采制样组和化验组两组。 3、公司调度室负责协调煤炭发运、第三方采制样矿调度、确定商品煤煤质结算数据。 ;矿煤质管理组织机构：（矿煤质管理的归口部门为生产科，有一名副矿长分管煤质工作）;目 录;原有采制化方式： 1、采制化人员固定，采制人员和化验人员不分。 2、发煤矿井一方采制样，中心化验室跟踪监督。 3、发煤矿井一方化验，中心化验室抽查。 4、发煤矿井直接上报化验数据至运销部结算。 5、制样室、化验室均未安装监控。 6、仲裁煤样由发煤矿井自行保管。 存在漏洞： 1、采制和化验人员不分，导致可能一人即可贯穿采、制、化所有环节，加大了人为因素的可能性。 2、发煤矿井一方化验，无法保证上报数据的真实性。 3、制样室、化验室均未安装监控，无法保证重点环节的全方位实时监管。 为防止出现上述隐患，公司于2013年进行了采制化变革，简介如下： ;1、采样：a、自动采样机采样; b、人工三方采样： 由中心化验室、发煤矿井、公司其他矿井采制样人员组成三个采制样小组各自取样并在现场制样、分别化验。 第三方矿井采制人员是由公司调度室根据全公司发煤计划，统一调度、随机抽取。 中心化验室负责人和发煤矿井一名副总以上领导全程监督。; 2、制样：;3、化验：; 4、存样：;5、监控：; 6、结算; 7、煤质异议：;目 录;原有考核方式仅注重结果，现有考核方式是结果与过程并重。煤质考核与各矿绩效考核挂钩，在总绩效考核中占18%。;矿井煤质管理月度考核表;目 录; 分析???比：;*