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　　如何加强广电单位的资金管理的论文 如何加强广电单位的资金管理 摘要：改革开放使得广电单位资金管理工作在其整体经营当中的地位越来越高，本文基于对广电单位资金管理相关理念的概述，综合分析了广电单位资金管理现状及加强广电单位资金管理的对策。. 关键词：广电单位；资金管理；现状；加强对策 一、资金管理概述 （一）资金管理的含义 资金管理是现代企业财务管理的核心，准确理解和把握资金管理的含义是做好资金管理工作的前提。广义的资金管理是指对资金运行全过程的规划、控制和评价活动，具体包括资金的筹集管理、资金的投资管理、资金的营运管理以及资金的分配活动。而狭义的资金管理仅仅包括企业内部资金的计划、分配、使用和监控等过程。对于现代广电单位而言，资金更多的体现为具有战略意义的筹集、投放、回收和分配，是对资金使用全过程的统筹考虑，而不仅仅是对资金管理中的岗位设置、制度安排、核算规定、授权信度、借贷手续等方面的具体安排。 （二）广电单位加强资金管理的 义 资金管理在广电单位经营、发展当中具有十分重要的地位，不仅能够确保广电单位的经营活动快速与高效，而且也能够保障其利润的最大化，也是一种涉及到广电单位内部所有部门的重要活动。伴随着经济社会的不断发展，广电单位所面对的市场竞争状况也是越来越激烈，而这更是对广电单位资金管理提出了新的要求，能够对单位财务支出进行有效的控制管理也成为了广电单位核心竞争力的主要体现之一。总体而言，广电单位要立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。为此，广电单位必须要进行资金管理。然而，当前广电单位的资金管理存在着诸多问题，严重制约了制造广电单位经济效益的提高。因此，探讨如何解决广电单位资金管理中存在的问题，对于提高广电单位的管理水平，促进其经济效益的提高，有着重要的现实意义。一般而言，资金管理目标必须首先是全过程的管理，，因此资金管理不应仅是控制经营成本，而应控制的是经营生命周期成本的全部内容，只有当经营生命周期成本得到有效控制，资金管理才会显著降低。 二、广电单位资金管理过程中存在问题 （一）缺少有效的资金集中管理模式 第一，资金管理内部控制制度不健全。广电单位内部微观控制制度的制定不够科学。目前我国多数广电单位对自身的内部控制制度的制定并未考虑不同下属机构的要求与意见，使得制度所体现的通常仅是自身几个机构，或者仅是体现高层管理人员的思想（范书兰，2011）。这使得这种制度难以获取广大员工的支持，而管理层也多会利用这种制度为自己的工作失误寻找借口。 第二，资金管理模式不适应新型的形式。广电单位 资金管理模式有其独特的作用，在使用时也要根据实际情况进行选择。目前，广电单位的资金管理模式也存在一系列的弊端，这包括如下几个方面。首先是预算控制观念的狭隘性。现行资金管理模式多是财务指向型，忽视了广电单位核心竞争内容早已演变为单位的学习能力、创新能力、服务体系等方面，因此财务导向的预算控制观念已难以适应这一变化。其次是资金管理的目标不易协调。现行的资金管理模式以目标为开端，遵循计划和控制两大步骤，但两者之间实际上却存有矛盾，容易不合理的拉高目标。最后是阻碍广电单位员工业务水平的提高。现行的资金管理模式仅以使用目标执行情况确定员工业绩，导致超额完成任务并不容易得到承认，损害员工工作的积极性，也阻碍了员工的发展。 （二）资金管理预算编制不科学 第一，与广电经营实际情况有所脱节。目前，广电单位日常经营活动与广电单位财务管理相脱节。通常而言，广电单位往往同时开展着多个类别的经营业务，而且这些经营业务也通常不存在必然的联系，而且经营业务所涉及到的技术人员与组织人员的能力也是参差不齐，因此导致对广电单位日常经营活动成本预算与资金管理的不协调，不少广电单位经营业务财务管理体系不佳。 第二，预算编制流程存在问题。首先是在构建预算流程时，不少广电单位欠缺一个有效的理念作为指导。预算编制在 scii-font-family: calibri; mso-hansi-font-family: calibri; mso-font-kerning: 0pt广电单位当中更多的是以战略性行为而出现的，但也正是由于这种综合性与前沿性，使得很多广电单位难以对其进行有效的理解，最终使得这种编制趋向于表面性。这些表面性具有如下几个方面的体现：在预算编制当中员工的参与程度不够，并且不少员工也缺乏相关方面的专业学习；预算的编制覆盖面不够广泛；预算编制没能够做到对于整个预算过程的控制，这不利于最终对业绩考核进行有效的评价。其次，广电单位预算编制未能与自身总体的战略规划相联系。战略规划是广电单位进行预算编制的基础，因此如不