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壳牌领导力课程体系简介 唐炜 壳牌（中国）有限公司 学习与能力发展经理 1 自我介绍 姓名： 唐炜 公司： 壳牌（中国）有限公司 职位： 学习能力发展经理 部门： Shell Global Learning Talent Development 像蚂蚁一样工作,像蝴蝶一样生活 荷兰皇家壳牌集团 Royal Dutch Shell 全球能源和石化领先企业 Global energy and petrochemical major ? 业务遍及超过145个国家 ,员工12万 ? 2010年,位列500强第一 ? 2011年,位列500强第二 壳牌Learning团队是壳牌取得成功的关键因素之一: 从优秀到卓越 ? 荣获2011 ASTD 最佳学习企业第一 ? 独特的管理理论: 学习型组织, 宽容型管理,情景规划法,行动领导力, 情景领 导力 ? 世界顶尖商学院有广泛的合作 具有远见 和号召力 倡导以 不断取得 客户为中心 优良业绩 随时把握 尊重包容 壳牌 扩大商机 各种不同 领导力 九大行星 激励引导 精通本职 发展员工 专业技能 显示良好 勇敢坚定 人际效率 百折不饶 4 May 3, 2012 THE NEW LEADERSHIP ATTRIBUTES... Shell leaders personally develop the best people…. Authenticity Growth Collaboratio n Performance 壳牌领导力课程体系介绍 6 壳牌领导力发展体系特点 “领导力开发“战略: — 公司“领导力开发的战略”,优先性 — 随着时代和战略的变化,领导力的模型不是一成不边的 所有课程和活动都烙上壳牌公司价值观和文化 系统工程: 要与评估,人才发展计划紧密相连 释放自己的潜能，人人都具有领导力,不仅仅只针对管 理层 自我发展:没有什么比一个企业承担一个人的发展更荒 唐的事 壳牌领导力发展体系特点 通过界定有效的行为要求来培养和塑造领导力 简单，实用，参与性，与时俱进，有趣，全部为行为服务