2014.06 地中海贫血基因检测及产前诊断.doc

学习主题地中海贫血基因检测及产前诊断 ３．１ 实验室现状调研 调研内容包括组织机构、业务范围、能 力分析、认可／认可评审的项目参数、人员、仪器设备情况、已有 的文件化体系，为开展正式咨询工作提供相应依据。只有充分 了解背景知识，并经机构管理层的研究讨论、形成决议后，才能 在申请认可过程中克服各种困难，集合机构所有的资源，特别 是人力资源，进而通过实验室认可提高实验室管理水平和技术 能力。 ３．２ 全员培训 向全体员工宣传实验室认可和ＩＳＯ１５１８９等 标准的内容与要求，提高全体员工对ＩＳＯ１５１８９等标准的认识， 促进工作水平的提高，为建立质量管理体系奠定基础。 ３．３ 建立质量管理体系 实验室管理层指定技术负责人、质 量负责人和联系人，组织相关人员培训，包括派人员外出学习 或邀请认可专家进行授课。购买仪器和设备，完成量值溯源评 价工作。将实验室运行状况文字化，形成文件，制订质量手册、 程序文件和第三、四层次文件。编写检验／校准方法、仪器设备 使用等作业指导书，形成第三层次文件。完成上述工作即可初 步建立了质量管理体系。体系建立后，试运行并进行一次内部 评审（内审）和一次全要素的管理评审，以评价质量管理体系的 有效性。以内审和管理评审结果为基础，按照计划、执行、检查 和实施改进（ＰＤＣＡ）工作思路对质量管理体系进行不断完善 和持续改进。在这个阶段中，咨询师则应针对实验室具体情况 与工作人员共同编制质量手册、程序文件。 ３．４ 内审员培训 内审员应依据ＩＳＯ１５１８９等标准条款，结合 实验室现状和手册、程序文件、三层次文件，学习如何制定内审 计划、准备内审工作、审核内容、审核要点、编制核查表、现场审 核方法、不符合项的确定、不符合项的整改与验证、内审报告的 编制及如何通过内审提高管理体系运行的有效性，达到持续改 进的目的。 ３．５ 内审前运行指导 咨询师在本阶段按岗位、部门分别指 导，促使各岗位都能按分工行动，理解与运用程序、作业指导 书，逐步按标准要求运行，从而使管理体系初步运行，为内审做 好??备工作。 ３．６ 管理体系内审 在咨询师指导下进行内审，明确组长、组 员、审核日程。由组长组织准备工作，如小组分工，编写检查 表，熟悉文件，现场审核时搜集证据并进行记录，开具不符合报 告、内审报告，最后作跟踪验证。内审的目的在于发现问题，解 决问题，弥补体系不足。 ３．７ 管理评审前期运行 咨询师根据内审中发现的主要问题 和实验室认可贯标过程中的薄弱环节和运行问题及系统性、区 域性问题的要素进行针对性的咨询指导，以使管理体系全面满 足要求，更进一步完善各部门、各岗位标准化工作，不断改进和 提高。 ３．８ 管理体系管理评审 依据实验室质量方针、目标对管理 体系现状进行综合性评价，提出管理、人员、设备、技术、业务等 方面的改进建议。 ３．９ 填写申请书 讲解实验室认可申请书的填写方法和应注 意的问题，重点讲解检测能力范围和仪器设备／标准物质配置 表的填写方法。按照认可机构的相关要求填写申请书和附表， 全面描述实验室的检测、校准能力及提供证明其能力的依据。 该阶段工作有助于实验室管理层学习ＩＳＯ１５１８９等标准，真正 理解和掌握标准。以质量手册为依据，将实际工作过程形成文 件，制订程序、运行程序、发现实际状况与程序不符合之处，不 符合项越多、进步越快、理会越深入，采取纠正措施、解决存在 的问题，进行跟踪审核等。 ３．１０ 现场评审 ＣＮＡＳ对申请方的申请资料进行文件审核， 审核通过后根据申请方的实际情况组织安排评审组并确定评 ·２４８· 国际检验医学杂志２０１３年１月第３４卷第２期 ＩｎｔＪＬａｂＭｅｄ，Ｊａｎｕａｒｙ２０１３，Ｖｏｌ．３４，Ｎｏ．２审时间，对申请方进行全面、系统、细致的现场评审。 ３．１１ 评审后不符合项整改 对评审组提出的文件审核和现 场评审不符合项进行整改，制定行之有效的应对措施，及时改 进，使实验室能按预定时间得到认可／认可证书。日期 2014年 06月 11 日16时主讲人 地点会议室参加人员除值休外所有工作人员缺席人员 缺席原因业务学习主要内容: 地中海贫血是一组因珠蛋白肽链合成障碍而导致的遗传性溶血性贫血，是我国南方最常见、危害最大的遗传病之一。据WHO估计，全世界约有4.5%的人携带有血红蛋白病致病基因，每年出生的各类重型地贫患儿数至少有20 万。目前尚无治疗地贫的有效方法，且医疗费用昂贵，患者及家庭承受着巨大的经济负担和精神痛苦。基因诊断能直接针对致病基因进行诊断，准确的揭示重型患者和没有临床症状的静止型患者的病因，并应用于产前诊断中，能有效防止严重地贫患儿的出生，降低地贫发生率，对提高新生人口遗传素质具有极重要的意义。