企业企划组织.ppt

企业企划组织;企业创新与企划类部门 ;; 决策创新：企业决策层初步作出了决策，企划部门对决策的创新可能性发表建议。 创新决策：企划类部门提出创新建议，供决策层决定。 参谋部门：提出相对完整地提出决策依据，向决策层提出决策方案，供决策层决策参考的部门。 职能部门：具有专项职责、权力的部门，负责企业创新的工作，相对于业务部门而言，是间接获利。 归口部门：是其他部门的创新决策应经过该部门的整合，防止与相关部门之间发生冲突，保证企业创新经营协调发展。 ;企划部门及岗位设置 ;一、企划部门设立： 1、综合性企划类部门：［企划部］、发展部、策划部、研究室、战略规划部。 2、投融资领域创新部门：［融资部］、投资部、项目部、项目投资规划部、投融资部。 3、营销领域创新部门：［营销部］、公关部、招商部。 4、市场开发创新部门：［市场部］ ;二、企划部门的定位： 1、与上级关系：是当参谋，围绕着论证决策层的方案和向决策层提出建议开展。 2、与同类部门的关系：是经营创新决策和决策创新的归口部门，是企业创新的总协调部门。 3、与横向非同类部门的关系：如与该企业的办公室、财务部、技术部、管理部等的关系，是相互遵守各职能的关系。 4、与下属部门的关系：下属企业要执行企划类部门的计划方案，下属部门的计划须经企划部门审批。 ;三 、岗位设置： 1、职位：企划部经理、企划主管、企划秘书。 2、职能：创新岗位、判断岗位、整理岗位。 3、比例为1：2：3。 4、设置：大企业：分管领导：经理：主管：秘书。中型企业：分管领导兼经理：主管。小型企业可设主管一人制。 ;企划部门的岗位标准;一、企划经理：领导能力要达到经理人标准； 业务能力达到商务策划师标准；产业知识要达 到业内专家标准。;二、企划主管：业务能力要达到助理商务策划 师标准，产业知识要达到该行业核心业务部门 经理水平;三、企划秘书：业务能力达到企划员标准，具 有企划整理能力和技术性参与策划能力，产业 知识要达到主要业务员或技术员水平。 ;;一、 职责与任务： 职责：企业策划业务的归口部门和企业决策的参谋机构。 主要任务：通过企划和企划的实施保持企业的可持续成长。;;二、业务流程：遵循“整理、判断、创新、策划、决策、实施”的程序展开，主要流程是：;;三、企划部内部流程：;  1、组成课题组：包括创新、判断、整理三类岗位人员。 2、召开课题工作会：全体人员了解任务、背景等信息。 3、开展整理工作：整理岗位任务明确、进入工作状态。 4、开展判断工作：判断岗位进行整理阶段工作的判断，并提出整理工作的建议。 5、开展创新工作：创新岗位进行阶段性的创新，根据需要，还要给整理、判断提出新要求。 6、召开总结会：反复进行整理、判断、创新三项工作的统一后，不断扩充和调整“点子”，形成“点子”的集合，最后形成文案。;企划部门的管理制度与建设;一、业务制度： 1、挡案制度：使信息存取快捷、准确。2、文案报审制度：保证文件正确的传递。 ;二、管理制度：;三、部门建设;本讲到此结束,谢谢大家!