黄河电力检修工程有限公司规章制度管理办法.docVIP

PAGE  黄河电力检修工程有限公司发布规章制度 通 知 黄电检规制字〔2009〕第1号 《黄河电力检修工程有限公司规章制度管理办法》已由公司制度建设领导小组会议审议通过，现予以发布，自发布之日起施行。原《黄河电力检修工程有限公司规章制度管理办法》（2005年第13号）同时废止。 总经理 二○○九年五月二十七日 公司管理制度控制表 制度 名称黄河电力检修工程有限公司规章制度管理办法制度 编号QB/HDJ01- ZH - 01 版本签发日期起草人部门审核主管领导 审核签发人是否 修订20092009-05-27吴新华杨建宁王栋王栋修订制 定 或 修 订 的 主 要 目 的规范制度建设，明确制度建设的原则、职责和程序，促进公司制度建设规范、科学、有序开展。解释部门制度建设领导小组办公室实施及完善执行人岗 位人 员基础管理专责吴新华 黄河电力检修工程有限公司规章制度管理办法 1 目的 规范制度建设，明确制度建设的原则、职责和程序，促进公司制度建设规范、科学、有序开展。 2 适用范围 本办法适用于公司规章制度建设。 3 术语和定义 3.1 公司：黄河电力检修工程有限公司。 3.2 管理制度：公司为实现依法治企，制定的全体员工共同遵守的办事规程和行为准则的规范性文件的总称。 3.3 制度建设：指围绕管理制度的制定所进行的一系列活动，包括制度的立项、起草、审核、批准、发布、培训、执行、监督、评审、反馈、修改及废止。 3.4 制度体系：按照公司制度建设要求，所建立的管理制度系统。 3.5 制度责任部门：指制度起草部门。 3.6 上级单位：指中国电力投资集团公司、黄河水电公司。 4 职责 4.1 制度建设领导小组职责 4.1.1 确定公司制度建设的总体思路。 4.1.2 审批公司制度建设规划和年度制度建设计划。 4.1.3 审批管理制度的立项、发布、修改、废止等。 4.2 制度建设领导小组办公室职责 　　公司制度建设领导小组办公室设在总经理工作部，其主要职责为： 4.2.1 负责公司制度建设日常工作，组织、协调制度建设工作，审核管理制度的立项、发布、修改、废止等。 4.2.2 组织编制公司制度建设规划、年度制度建设计划。 4.2.3 制定规章制度管理办法。 4.2.4 负责公司各项管理制度发布文件的起草。 4.2.5 负责制度汇编的编印工作。 4.2.6 检查、监督制度责任部门的制度建设和管理制度的执行情况。 4.2.7 组织进行管理制度的评审、检查、修订工作。 4.2.8 协调管理制度的培训工作。 4.3 制度责任部门职责 4.3.1 根据公司管理实际，提出本部门年度制度建设计划。 4.3.2 按照公司下达的年度制度建设计划，提出本部门职责及相关范围内的管理制度的立项、修订、废止的申请等。 4.3.3 负责本部门管理制度的起草、修订完善及培训工作。 4.3.4 负责本部门职责范围内管理制度的执行，并对执行情况进行检查与监督。 5 规则 5.1 制度建设应遵循的原则 5.1.1 合规原则。所制定的制度要符合法律法规、行业标准和上级单位的有关规定。 5.1.2 继承与借鉴原则。制度建设可以沿用已被实践证明的行之有效的制度和方法，同时汲取同行业先进的管理经验和借鉴先进企业的良好实践。 5.1.3 广泛参与原则。制定制度要落实到具体岗位人员起草，广泛听取意见，制度发布实行会审、批准、总经理签发制。 5.1.4 精炼实用原则。制度的表述文字要严密、精炼、易懂，流程要明晰、简洁、实用，可操作性强。 5.1.5 界面清晰原则。上级单位发布的制度可以直接执行的不再重复制定，只制定相关的执行程序或编写指南；而其中有原则性规定的，要制定实施细则；上级单位没有规定的，公司可根据实际制定相关制度。 5.1.6 协调一致原则。制度与制度之间、制度条款之间应协调一致，避免矛盾、重叠、漏项。 5.1.7 程序化原则。把各项管理或工作过程按照职责、规则进行分解，形成管理流程图，使管理流程规范、运转顺畅。 5.1.8 闭环管理原则。制度规范的内容要实现闭环，从而实现管理过程的闭环。 5.1.9 持续改进原则。定期对管理制度进行评估、反馈、修订，以达到持续完善。 5.1.10 符合实际原则。要结合公司的实际情况，制定符合公司管理实际的制度，怎么做，就怎么写。 5.2 管理制度的名称为“规定”、“制度”、“办法”、“指南”、“实施细则”、“流程”。 5.2.1 规定：公司为了建立正常