实用企业改善提案管理办法2017.docVIP

版本号2017 第 PAGE \* MERGEFORMAT 7页 共7页 版本号2017 编制： 审核： 批准： 生效日期： 2017年5月18日  上海***有限公司 改善提案管理办法 1.目的 为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性和创造性，鼓励员工针对公司的现状提出建设性的改善意见或改革方案。以达到全员参与，持续改善，不断创新，打造学习型、改善型，创新型的组织。促进企业和员工的共同成长，形成积极向上的企业文化氛围。 2.定义 凡属对公司生产制造、内部管理、技术工艺、品质改善、成本节约等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案。 3.建立健全推行组织 3.1公司成立改善提案评审委员会，委员会和评审小组由公司总经理、生产部长、各职能部门经理/负责人组成，逐级负责提案的审查、总评与奖励类别、等级的确认。 3.2 “改善提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议，审查核定经汇总的提案，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 3.3 审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。 3.4提案受理范围： 3.4.1安全改善：可以及时有效的预防、控制和应对公司范围内可能发生的安全生产事件、事故或灾难的具有可实现性的方案。 3.4.2工艺改善：可以使生产工艺得到有效改进的具有可实现性的方案。。 3.4.3标准改善：可以使生产现场及辅助生产现场的各项标准得到有效改进的具有可实现性的方案。。 3.4.4成本改善：可以有效降低生产成本及其他成本的具有可实现性的方案。 3.4.5质量改善：可以有效稳定或提高公司产品质量的具有可实现性的方案。 3.4.6工厂布局，管路，物流方向，搬运作业、仓储物流等改善事宜。 3.4.7一切关于提升7S管理的水平的改善事宜。 3.4.8其他一切有利于公司发展、生产运营，具有开源节流，降本增效的，具有可操作性改善提案。 3.5非提案范围： 3.5.1仅提出缺点或问题，而欠缺集体改善内容及方法者； 3.5.2公知之事项及正在改善者； 3.5.3已被采用过或前已有的提案（??具有更佳方法或更大效果者不在此限）； 3.5.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善的事项； 3.5.5属职责范围内应做的事项或部门经理级（含）以上主管的提案，但如有特殊贡献者可酌情予以奖励； 3.5.6有关人事异动及任免、调薪或类似之事情； 3.5.7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活的攻击或类似事情； 3.5.8投入成本较高，短期内不具备可操作性或者投入产出不成比例的提议； 3.5.9对公司没有利益，或无实现可能的提案。 3.5.10从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 3.5.11已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确属重大之贡献者，得予追认）。 3.6改善提案评审委员会组织架构与主要职责： 职务担任人员主要职责委员会主任 张银全面指挥协调提案改善委员会运作，提出总体要求及下达相关指令； 负责主持召开改善提案评审会议； 改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决； 4、负责相关文件最终审批。副主任李响1、负责完善员工所提提案，联系提案人将所需要的内容填充完整；2、组织相应组长对提案进行初步评审；3、根据评审结果，跟踪试验执行中的提案；4、申领、发放提案人奖品；5、将提案情况张贴于公告栏上；6、组织年度/季度提案改善表彰大会；7、做好日常提案的总结分析报告；8、不断完善提案不合理的地方，确保提案健康长久执行下去。评审小组组长 各部门经理或负责人负责组织本部门相关提案的试验执行；负责提案改善活动的宣传，发动本部门人员积极参与提案改善活动； 负责对部门所提出的改善提案参与最终评审及效果确认； 负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，则需对提案结果给予不定时检查，并要求其遵照执行；4.改善提案提报程序 4.1 提案评审委员会发布征集提案的通知或员工自主提出，有关生产、管理问题或难题，作为提案的主题。 4.2 员工按照以下要求编制提案： 　4.2.1 提案人针对公司存在之不足作现状分析，开展调查研究，拟定提案内容。 　4.2.2提案人使用《改善提案表》（附表1）或《改善提案书》（附表7），提出相关提案。