加强费用管控 做好费用的对标分析.pdfVIP

涟钢 科技 与管理? ????年第 ?期? 加 强 费 用 管 控? 做 好 费 用 的对 标 分 析? 财务 部? 王迎春? 每年公司要求压缩费用 开支 ，费用 预算在上? ?．差旅费报销 、借款、备用金 的清欠 等具体? 年实际发生额 的基础上进行 了大幅度压减 。为了? 项 目上也存在不够完善的地方 。? 达到公 司压缩费用的 目标 ，必须加强费用管控 ，做? ?．控制管理办法和手段需要创新 。? 好对标分析。在对标过程中发现问题 、采取措施、? ?．? 采取 措施? 完善制度 ，形成科学的管控费用 ，做到该花 的钱才? 花 ，不该花的钱一分也不浪费 ，从而确保费用控制? ?．费用报销数据的合理和及时统计 ：以 ????? 在计划之内。为 了做好费用管控工作 ，我们采取? 年的预算为重要依据 ，做到费用报销数据 的合理? 了一些工作措施，并收到 了效果，下面简述如下。? 和及时统计 ，使费用监控动态化。? ?．加强费用 的实时监控 ：各分管单位或部 门? ?? 工作措 施? 的费用管理会计全员共 同参与并加强费用的实时? 监控 ，必须依赖于信息化 ，信息的及时和集成能够? ?．?? 加 强费 用对 标分 析? 使 阶段费用的资料快速传送到各单位或各部 门的? ?．对标主要分实际与 目标对 比、今年实 际与? 负责人手中 ，只有这样才能达到实时监控 ，过程控? 去年同期对 比。每月对各单位的 日常费用和主管? 制 。? 部 门费用进行认真纵横对 比，纵 向与历史 同期相? ?．延伸费用监控的手段就是对标分析，根据? 比，横向与各公司间进行对 比。? 整理的数据资料 ，每月对各单位的 日常费用和主? ?．季度对公司的管理 费用 、销售费用等与同? 管部门费用进行认 真分 析，将有用 的对标分析结? 行业标杆企业进行对标分析，找 出差距 ，明确下一? 果进行汇报 ，以达到费用监控的最终 目的。? 步 的工作方向和 目标 ，寻求减低费用 的亮点和做? ?．沟通与反馈 ：按月或按季度将各单位的费? 法 ，确保费用可管可控 。? 用发生情况 ，按成本要素做成