第3章内部环境分析_更新.pptVIP

第3章 企业内部环境分析;§1. 资源——战略能力评估体系; 战略能力分析;二、资源的类型和内容;无形资源; 三、企业的能力分析;*; §2. 企业核心能力分析;张维迎教授妙谈企业核心竞争力;有关核心竞争力的思考讨论问题;1. 核心能力的含义与特征;核心能力的特征;案例分析; 2. 核心能力应不易被竞争对手所模仿：由于核心能力是不同技能的有机融合，具有原创性、专有性，所以只要保护得好，它是不易被对手模仿的。 ;案例分析;核心能力的特征; 激光打引机 彩色复印机 传真机 计算机 细胞仪 摄像机 激光工程 数字成形系统 照相机 精密机械 激光 微电子 精密光子;本田公司的产品扩展; 特别提醒 ;二、多层次的核心能力竞争;第二层：整合核心能力之争;第三层：核心产品市场份额之争; 三、核心能力的培育;个人能力的来源;企业能力的来源与层次;核心竞争能力结构维度;核心竞争能力结构与维度;文献研究核心竞争力因素;实证研究核心竞争力因素;§3.企业内部环境分析的方法;一、价值链分析（Value Chain Analysis）; 名人名言; 1.价值链的两类活动; (2) 支持性活动; 名人名言; 价值系统; 2.价值链的应用; 特别提醒; 名人名言;3.外包（out sourcing）：让财富连动;何谓外包（out sourcing）？;外包带来的竞争优势和风险;外包的风险;外包什么？怎么外包？;*;*;§4. 斯沃特（SWOT）分析; 何谓SWOT分析？;SWOT矩阵框架; 四种可供选择的战略;*;*;*;*;*;案例：辽宁省大连海洋渔业集团公司; 1997年末，职工总数10,218 人，母公司和4个全资 子公司资产总额14.3亿元，净资产10.6亿元， 企业销售收入18.1 亿元，实现利税7,000万 元，主要经济指标连续多年居国内同行业前茅，进入“中国脊梁”500 强企业行列。 ; 辽渔集团现有国内和远洋捕捞生产船100余艘，年捕获 水产品12万吨，占辽宁省国有海洋捕捞量的80%以上。其中 远洋渔业已建成南、北太平洋、大西洋生产基地，与俄罗 斯、日本、印度尼西亚、几内亚、摩洛哥等近十个国家建 立了合作捕鱼关系，是我国发展远洋捕捞的骨干企业。鱼品加工是辽渔集团的支柱产业，年生产各类加工产品5 万 吨，以优质名牌享誉市场，销售覆盖全国一半以上的地区， 其中主导产品“珍味烤鱼片”连续十年保持国优称号。年向国内市场提供自产和外购商品鱼20万吨以上，成为环渤、 黄海地区最大的水产品集散地。“发展创汇，走向市场” 是辽渔集团对外开放的重要策略，充分利用享有的进出口 自主权，以水产品为龙头，走出国门参与国际市场竞争， 年出口量万吨以上，其产品出口 欧洲、美国、日本、香 港等20多个国家和地区，年创汇3,000万美元，是我国水 产行业的创汇大户。 ;几点启示;从粗加工到深加工，提高渔产品的附加值。以渔为主，以陆助渔，多种经营，开辟多种经营新路子。渔产品的深加工可以改变过去三分之一的海上作业人员养活三分之二陆上人员的格局，也是海产品保鲜增值的重要手段，同时可利用我国劳动力廉价的比较优势搞来料加工，把企业办成我国渔品国际来料加工中心，从而改变企业海陆共吃一条鱼的局面。;“一把手”的魅力。张丰是一位具有全球眼光、开拓务实精神的企业家。他的最大优点是：敢于做理智的冒险，当出色的“泥瓦匠”。企业的凝聚力源于公正、公平。 企业的战略设计要??步推进。战略步骤是ＳＴ ＷＯ ＳＯ。抓住机会，克服劣势，壮大实力，稳扎稳打，越战越强。;;本章思考题