第4章项目的时间管理.pptVIP

第四章　项目时间管理;项目时间管理内容提纲;进度管理的重要性;某公司的ERP系统倒计时牌; 项目时间管理，简而言之，涉及确保项目准时完成的必需的过程。 其主要任务就是项目进度计划的制定、执行和变更控制。;时间管理的重要性;项目时间管理内容提纲;;典型的软件开发进度计划（Project）;;定义活动;;定义活动过程的输出 ;活动的排序 ;活动排序的结果(输出);箭线图法（ADM）;开发模块A、B、C的任务网络图;正向遍历;反向遍历;活动时间估计;活动时间估计;活动时间估计的输入;活动所需时间估计的工具和方法;活动所需时间估计的工具和方法;进度计划编制;进度计划编制;什么是里程碑？;序 号;里程碑设定表举例;;项目进度计划编制;进度计划编制的工具和方法;进度计划编制的工具和方法;关于CPM;OA系统项目周期估算举例(PERT);OA系统项目周期估算举例(2);OA系统项目周期估算举例（3）;进度编制的结果;项目时间管理内容纲要;项目进度控制;项目进度控制;IT项目进度控制; 苏.约翰逊是一家咨询公司的项目经理，该公司已签定合同，向一所当地大学提供一个新的在线注册系统。该套系统必须在五一前能够运行，这样学生就能够用它在秋季这个学期进行注册。如果到那时系统还不能运行，她的公司要受到严厉的合同惩罚条款的制裁；如果工作完成得漂亮，苏和她的团队就会得到一笔丰厚的奖金。苏知道，达到进度要求的控制范围、成本和质量是她的责任。她和她的团队制定了一套详细的进度计划和网络图，以帮助组织项目。; 制定进度计划容易，使项目沿着既定的轨道前进则要困难得多。管理人的问题以及解决进度计划的冲突，是两个最大的挑战。该客户的许多雇员临时休假，因此错过了一些项目评审会议，或者重新改变设定了一些项目评审会议的时间。因为苏的团队在系统开发生命周期的各阶段，都需要有来自客户的结束指令，所以上述变更使苏和她的团队难以按原来计划的进度进行。苏的团队中一位高级程序员退出了，她知道要想找到一个新人来跟得上大家的速度，又将占用额外的时间。现在仍处在项目的早期，不过苏知道他们正在落后。她该做些什么才能赶得上??一的系统运转日期呢？ ;案例的结果; 当苏和她的团队开始测试新系统时，她才发现她的队员们使用的是去年的课程数据。由于大学在秋季将从过去的学期制转向半学期制，因此使用去年的课程数据会导致一些额外的问题。他们怎么能把这个要求漏掉呢？ 当苏为了寻求帮助而和她的经理一起步入会议厅时，她害羞地低垂着脑袋。她通过惨痛的教训知道了保持进度进行是多么的困难。为了核实关键可交付成果是否已满足了客户的需求，苏真希望她能多花一些时间与关键的项目干系人进行面对面的沟通，尤其是她这边的程序员与校方注册办公室的代表之间的沟通。 ;思考题