道家“无为而治”与现代企业管理[清华].pptVIP

道家“无为而治”与现代企业管理 ;正确处理“管向”(对企业发展方向的引导)与“管事”（对企业具体事物的管理）、“管总”(对企业全局的管理)与“管分”(对企业局部事务的管理)、“管将”（企业副职及中层干部）与“管兵”(普遍员工)的关系。 汉文帝与丞相陈平对话。陈平回答：“主臣（主管群臣）。……宰相者，上佐天子理阴阳、顺四时，下遂万物之宜；外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉也。” 丙吉察牛 ：“宰相不亲小事，非所当于道路问也。”（《汉书·丙吉传》） ;诸葛亮博望坡迎战曹军。 万科董事长王石 ：决策、用人、责任，这就是主要管理者的大事。 法国著名管理学家法约尔 ：“一个企业经理应始终设法保持对重大事情的研究、领导和检查的思维自由和必要的行动自由。” 法国社会学家帕斯卡指出:人类对于琐碎事物的敏感和对于最主要的事物的麻木，标志着一种不可思议的错误。 ;第二层含义是要求高层管理者在企业用人上要“有所为，有所不为”，即在识贤、求贤上有所为，而在用贤上则有所不为。 “君无为而臣有为” 。“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰” 。 战国黄老学者慎到 ：“君逸臣劳”。 汉代黄老学派 ：“因臣资，用众能” 。 “任官得其人”而达到“无为而治” ;美国《企业管理百科全书》 美国管理学家W·J·鲍莫尔 米勒所著《美国企业精神》 法国管理学家法约尔 美国罗斯福 、英国大出版家诺思克利夫 、美国“股神”沃倫.巴菲特 美国纽约附近有个著名的贝尔实验室。 ;第三层含义是在企业家行为上，提倡“顺其自然”之为，“不采取反自然的行为”，并非禁绝人们的一切行动。 “人法地，地法天，天法道，道法自然”(《老子》第二—十五章)， “以辅万物之自然而不敢为。”(《老子》第六十四章) “论其有余不足，则知贵贱。贵上极则反贱，贱下极则反贵。”（《史记·货殖列传》） “物贱之征贵，贵之征贱”或者“贵出如粪土，贱取如珠玉”。;“圣人无常心，以百姓心为心”（《老子》四十九章） “得人心者得市场。” 马斯洛的人生需求层次理论：满足衣、食、住、行、性的生理需要，保护自己免受社会和自然威胁的安全需要,关怀他人也要他人关怀的社会需要,尊重自己与尊重他人的尊重需要和实现自我价值的需要。 “顺民之天性”，“除民之所恶”，才能达到凝聚人心， ;第四层含义是在市场竞争中，要求企业家既要善于“竞争”，又要善于“不竞争”，即根据市场竞争现状，适时地推出“不竞争”的退出战略，乃是一种大智大勇的英雄本色。 “兰海战略”的基石是“价值创新”。“价值创新”不是为了打倒竞争对方，而是为了让竞争变得毫无意义；不是局限于现有的市场空间竞争，而是力图创造没有竞争的市场空间；不是利用现有市场需求，而是寻求潜在的新的市场需求。 ;“不争之德”，主要含义有二： （1）“不争而善胜”。老子认为“天之道，不争而善胜”。（《老子》七十三章）他以水为例，认为“水善利万物而不争”，正因为水“夫唯不争，故无尤（怨咎）”。（《老子》八章）所以，圣人“以其不争，故天下莫能与之争”（《老子》六十六章）这是说，从自然界的水到社会中的圣人，皆善利万物而不争，是一种“善胜”之“大争”。“不争即大争”，含有深刻的辩证法思想，竞争之妙即在“不竞争”之中。 ;侍卫兵以不辩胜雄辩 在市场竞争中，有三种情况可以采取“不竞争”的退出战略： 第一，不加入市场卖得正火的产品竞争。 第二，不介入不公平的市场竞争。 第三，不参与恶性的市场竞争。 海尔集团张瑞敏采取“不争而善胜”的策略 ;（2）“进道若退”。（《老子》四十一章） 山东扳倒井集团 ：“回避是为了更好地出击” “爱立信”宣布从2001年4月1日起退出手机生产领域 。“爱立信”从手机生产领域退出，就可以把财力、物力、人力集中于新技术的研发上，使“爱立信”的产品和售后服务更加完美，增强市场竞争力。这是企业的安身立命之本，也是企业摆脱目前困境的关键所在。“爱立信”在退出手机生产后，马上与Electronics公司进行战略联盟，加强手机的研究与开发；又与日本索尼公司达成“全方位协议”，成立索尼——爱立信移动通讯公司，共同发展手机业务。在与中国海尔集团共同开发兰牙网络家电的基础上，又向中国推出了两款新产品，即具有兰牙功能的T39mc和四种背景灯的时尚手机A3618。同时，它还宣布成立“爱立信”的移动平台公司，将向市场提供2.5G和3G技术平台，以强化其移动电话技术特许授权工作，推动无线通信业的发展。 ;谢谢大家！