挣值分析法在工程项目管理的应用的论文.docVIP

　　挣值分析法在工程项目管理的应用的论文 【摘要】 本文对挣值分析法进行了简单的介绍,并以某工程项目为例,运用挣值分析方法对项目成本控制的步骤和方法进行了说明,提出了解决问题的办法。 　　【关键词】 挣值分析 工程项目 应用 　　 　　挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种项目绩效衡量技术,它综合了范围、时间和成本。其独特之处在于以挣值为核心的三个基本参数作为基础,分析两个差异分析变量和两个指数变量,并进行预测和控制的过程。 　　一、挣值分析方法的内涵 　　(一)挣值分析的三个基本参数 　　1、项目计划作业的预算成本(budgeted cost of ed,aced,bcance index ,cpi) 　　成本绩效指数的计算公式:cpi=bcance index,spi) 　　进度绩效指数的计算公式:spi=bcwp÷bcws, 　　spigt;1,表明项目的进度超前于计划,运作好于计划。 　　spi=1,表明项目的进度按计划,刚刚好的运作。 　　spilt;1,表明项目的进度落后于计划,运作差于计划。 　　二、挣值分析法的实际应用 　　在挣值分析的实际应用中,先要根据项目实物量进度计划和项目预算,综合成价值量形式的成本预算计划。在项目进程中,及时收集整理项目进展和实际成本状况,统计该时段挣值,通过比较实际成本、计划预算和挣值间的