第七讲现代企业组织.ppt

第六讲现代企业组织; 小案例:王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的…… 请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？;;;;;;;;;§3.1 组织原理概述;⑵企业组织的任务;§3.1.2组织的作用和地位;②形成群体文化;③直接满足组织成员的各种需要;⑵组织的地位;§3.1.3 企业组织的基本要求（1）;§3.1.3 企业组织的基本要求（2）;§3.1.3 企业组织的基本要求（3）;§3.1.3 企业组织的基本要求（4）;§3.1.3 企业组织的基本要求（5）;§3.1.4组织设计理论介绍;3种组织结构理论;§3.1.4组织??构设计的目的、基本过程和原则;§3.1.4.1.组织结构设计的目的;神州数码的组织结构;*;*;*;3.1.4.2 组织设计的基本过程;讨论;§3.2 企业组织原则;§3.2.2 有效管理跨度原则 ;跨度多大合适?; 美国管理协会对100家大公司所做的调查表明，向总裁汇报工作的下属人员人数为1人到24人不等，其中只有26位总裁有6个或不足6个下属，一般是9个。在被调查的41家小公司中，25位总裁有7个以上下属，最常见的是8个。 ;;影响管理幅度的因素;格兰丘纳斯的研究结论;§3.2.3 责权对等原则;§3.2.4 统一领导、分级管理原则;§3.2.5 专业化原则;§3.2.6 精简、效率原则;§3.3企业的组织结构形式;简单结构;§3.3.1.1 直线制特点; ;§3.3.2 职能制;§3.3.2.1 职能制特点;§3.3.2.3 职能制缺点;§3.3.3 直线职能制;直线职能制;直线与参谋职权;§3.3.3.1 直线职能制特点;§3.3.3.3 直线职能制缺点;§3.3.4 直线职能参谋制; 直线职能制参谋制的特点;§3.3.5控股型结构(H型结构);§3.3.6 事业部制;事业部制;混和结构;全球产品事业部结构; ;A.产品结构;B.地域结构;C.市场结构;§3.3.5.1 事业部制的特点;§3.3.5.2 事业部制的优点;§3.3.5.3 事业部制的缺点;§3.3.5.4 事业部制的适用范围;§3.3.7 模拟分散管理制;§3.3.7. 1模拟分散管理制的特点;§3.3.7.2???拟分散管理制的优点;§3.3.7.3模拟分散管理制的缺点;§3.3.7.3模拟分散管理制的适用范围;§3.3.8 矩阵制;一个航空公司的矩阵型组织;矩阵组织结构;全球矩阵结构;§3.3.8.1矩阵制的特点;§3.3.8.2矩阵制的优点;§3.3.9多维立体组织结构;§3.3.10网络组织结构;网络组织结构; 动态网络结构;网络组织优缺点;网络组织的意义;;长 虹 集 团 组 织 结 构;;;顺 德 市 恒 基 实 业 有 限 公 司 组 织 结 构;§3.4企业组织机构的发展趋势;⒈分立化趋势;⒉柔性化趋势（1）;⒉柔性化趋势（2）;⒉柔性化趋势（3）;⒊全方位市场管理;⒋组织结构中空化、网络化;【本章小结】