第9章人力资源管理1J.pptVIP

9.1 人力资源规划;2、人力资源供求预测 （1）人力资源需求预测 人力资源需求预测是指企业为实现既目标而对未来所需员工数量和种类的估算，短期预测通常是6个月至1年，提供的是企业所急需的人才；中期预测1-3年，长期预测一般3-5年以上。;(2)人力资源供给动态预测 　①企业外部人力资源供给预测 　②企业内部人力资源供给预测方法 技能清单法 员工替换法 马尔可夫转换矩阵法;;姓名：;职务转换图;工作 级别;工作 级别;9.2 企业岗位分析;9.2 企业岗位分析;9.2 企业岗位分析;9.2 企业岗位分析;9.2 企业岗位分析;工作标识(Job Identification);工作概述(Job Summary);9.2 企业岗位分析;9.2 企业岗位分析;9.2 企业岗位分析;9.2 企业岗位分析;职务名称：销售部经理 所属部门：销售部 职务代码：XL-××-××× 工作等级：10-14 直接上级职务：营销副总经理 工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任： 1.对外沟通、展示、讲演 2.配合技术人员进行售前技术咨询 3.制作实施计划建议书 4.进行商务谈判 5.监督售后技术支持服务 6.对销售部进行管理 衡量标准 1.本人的销售业绩 2.本部门的销售业绩 工作难点：提高销售业绩 工作禁忌：对待客户不细心周到，无法清楚地了解客户的需求;9.2 企业岗位分析;9.2 企业岗位分析;招聘专员的任职资格;三、综合素质 1.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密 2.独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等任务 3.工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料 4.有较好的公关能力，能准确的把握同行的招聘情况 四、其他要求 1.能够随时出差 2.假期一般不超过一个月;9.3 员工招聘与解聘　;错误选人的代价 　　　如果一个公司经过层层招聘，最终却选错了人，会付出多大的代价？ 　　　来看一组数据：下表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。;费用项目;9.3员工招聘与解聘;9.3员工招聘与解聘;9.3员工招聘与解聘;招聘金字塔;几种常见招聘方法的比较;2、人员招聘的程序 （1）制定招聘计划 明确招聘职员的技术要求及需要的时间 确定招聘区域 编制招聘预算 确定招聘渠道 （2）对应聘者进行初选 （3）知识能力考核;（4）选定录用员工 评价申请表和简历 求职面试 选择测试 个人证明材料检查和背景材料核实 选择决策 体检 录用求职者 ;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;部 分;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘;9.3 员工招聘与解聘