味域空间2012年企划工作计划.pptVIP

味域空间2012年企划部门工作计划;2012年度企划团队建设 2012年度企划部门管理制度 2012年度企划年度活动设计 2012年度企划宣传推广计划 2012年度企划费用预算;味域空间品牌建设与管理体系;年度工作计划是围绕已确定的企业战略发展目标编制的，是企业战略发展规划的行动实施，是对企业战略发展规划中目标的分解落实； 年度工作计划是企划部门在本年度内的运工作指南； 年度工作计划是总经理对企划进行日常监管和分析的依据 年度工作计划是总经理对企划进行年度业 绩考评的依据 费用预算是年度企划工作计划的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回归自然真实，不虚报（既不保守、也不冒进）;味域空间年度企划工作计划内容;2012年度团队建设;2012年度企划部门管理制度;规范完善;2012年度企划年度活动设计（二）;二月活动;三月活动;四月活动;五月活动;六月活动;七月活动;八月活动;九月活动;十月活动;十一月活动;十二月活动;活动主题;2012年度企划宣传推广计划（一）;2012年度企划宣传推广计划（二）;2012年度企划宣传推广计划（三）;2012年度企划宣传推广计划（四）;2012年度企划宣传推广计划（五）;2012年度企划宣传推广计划（六）;2012年度企划宣传推广计划（七）;2012年度企划费用预算（一）;2012年度企划费用预算（二）; 月份 项目; 月份 名字;总费用预算;2012年度企划工作流程;味域空间年度企划工作计划; 2012年作为味域空间的“品牌创建年”，企划思路主要以五个方面为主： 一、完善企划工作标准化、规范化流程。建立健全企划日常工作操作模板和表格， 完善部门间协调、沟通机制； 二、顺应市场变化，紧跟运营中心销售步伐，改革零乱的企划活动方式，整合企业 资源，优化活动步骤、内容，全面提升促销、宣传以及品牌形象塑造档次； 三、定位和塑造品牌形象，扩大品牌覆盖领域，强化品牌口碑影响，建立危机处理 体系，提高品牌运作手段； 四、协助建立味域空间招商加盟体系，提炼品牌内在特质，打造餐饮时尚企业； 五、提升企划人员专业素质，对内深挖员工潜力，对外储备专业人才； 六、建立企划日常工作资料库，完整存档企划活动资料，形成随时可查阅的企划档 案体系。;味域空间年度企划工作计划;味域空间2012年度会员指标;味域空间2012年度会员体系;味域空间2012年度会员促进;味域空间年度企划工作计划;味域空间品牌建设思路;谢谢观赏！