能力素质和高效管理.pptVIP

能力素质模型与高绩效管理实践;Agenda;胜任能力与能力素质模型;什么是胜任能力 competency;OBSERVABLE BEHAVIOR 可 见 行 为;能力素质是 … 而不是 …;Competency ;再来试一试如何？;什么是胜任能力素质模型;在实际应用中,能力素质模型可一有不同的表现形式 但构成能力素质模型的基本要素是相同的,它们包括 能力要素 定 义 行为特征描述 能力水准/水平的界定 ;实践中胜任能力素质模型的一般分类 ; 组织的价值观念 组织的文化 管理风格等; 从事某一方面工作或者业务所必须的能力素质 以人力资源管理为例 人才甄选 薪资管理 绩效管理 ;能力模型是一系列能力素质的有机组合;领导力 Leadership Competency;领导能力素质 - Exploring;能力模型往往针对特定岗位或某一类具有共同职责属性的岗位;;为什么要在公司中推行能力素质模型建设与应用;能力素质模型已经成为人力资源管理流程的核心;培训与发展;如何建立能力素质模型;企业/组织发展战略与能力素质模型;通过岗位的业绩模型来区分不同业绩水平的员工选择人员样本;通过不同业绩表现员工群体的对比发现导致优秀业绩的个人行为特征;为建立能力模型不应该局限于对现在业绩出色员工的行为特征分析;运用行为事件访谈法收集个人行为特征数据;行为推导讨论是获取未来优秀业绩的个人行为特征的有效方法;事实结合推理提供完整的行为特征数据;原始访谈数据经过筛选-分类-分级形成能力模型的雏形;能力素质模型的一种基本架构;;能力素质词典描述语言的根本要求是准确-简洁-易懂;能力素质词典（举例一）;能力素质词典（举例二）;能力素质词典（举例三）;Competency Level Definition;人力资源部门的能力素质模型;招聘经理的能力素质模型（局部示例）;中国管理人员通用资质模型;销售人员通用资质模型;能力模型与人力资源价值的提升;以能力素质为基础的人力资源管理框架;能力模型在人才选聘中的应用;寻求人才必须从一开始就要力求正确 ;能力素质/资质评价中心（AC）Assessment Center ——通过模拟真实工作情境进行人事测评和培训的方法;能力素质对企业培训发展的挑战性启发;能力素质模型如何自???发展并推动员工发展;能力架构;2.环境支持体系分析;能力阶梯;德路科整体绩效管理解决方案;业绩管理流程看似复杂，其实其最终成果应该是简单易操作的（主要运用4张表格来进行业绩管理和考评）;对业绩表现的总体评估是根据定量的关键业绩指标和定性的能力指标的完成情况进行的综合评估;姓 名 ;业务单位领导或评估人应负责定性业绩指标（能力素质指标）的考评;战略领导;;对于不同职务或岗位分别设计不同的KPI和能力素质考评指标权重;可以设计业绩－激励矩阵，使目标和回报之间的关系透明化;业绩—激励矩阵还可以用于员工生涯发展的决策;GE 员工业绩评估和员工发展体系;GE员工业绩评估;具有 正确的价值观;;能力素质模型应用的反思与挑战;有没有其它更迅捷有效的方法来充分发挥一个人或一个组织的效能?;Recap and QA