非财务因素剖析[徐玫].pptVIP

企业非财务因素分析;企业非财务因素分析;第一节、概述 ;[一]非财务因素分析的基本概念;1、非财务因素基本定义;2、非财务因素分析概念;3、非财务因素分析的作用：;[二]财务因素分析与非财务因素分析的关系;;[三]为什么要进行非财务因素分析;1、监管部门要求;2、贷款业务特点;3、其他分析方法的局限性;案例一;4、非财务因素分析对担保公司管理尤其重要; 3、从信贷管理传统看，非财务因素分析是典型的定性分析，结论的准确性取决于分析人员是否及时掌握全面、准确的信息，是否具备足够的信贷业务经验，是否对贷款风险具有足够的灵敏度，是否敬业务，这恰恰是我们工作人员的优势所在；而对一些专业性较强的非财务因素信息，如行业经营数据、宏观经济状况、产品市场情况等，国家有关研究机构会经常向社会发布分析结论，这都使非财务因素分析方法更易于为农村信用社信贷人员掌握。;;*;*;*;*;*;*;*;;;;;*;*;*;*;*;*;*;*;第三节、非财务因素分析的一般方法;[一]非财务因素分析的时间及侧重点;[二]非财务因素分析的一般方法;贷款客户查访报告表样;[三]注意客户风险预警信号;A 预警信号风险提示;（一）与客户品质有关的信号;案例四;（二）客户在银行账户变化的信号;案例五 D公司准备上市，正处在上市辅导期。报表上反映年销售额达3亿元，但其在开户行的头寸不足100万元，且有逐步减少的趋势。某银行对其授信6000万元，但D公司长期占用授信，到期贷款偿还后必须要求银行马上再贷款，大额资金调动十分频繁，根据经验判断，很少是经营性的现金流入。该银行法律部曾多次向信贷部门提示风险，未能得到重视。后，D公司的主要管理人员因涉嫌诈骗，被公司机关拘留，该银行相关人员被撤职。经审计，D公司实际年度销售不到1000万元。 点评：客户在银行的头寸不断减少，且与销售额明显存在差异，长期占用授信，资金调动不正常，大额资金往来频繁，都应该引起信贷员的高度关注。以免酿成大错。;（三）客户管理层变化的信号;案例六;（四）业务运营环境变化的信号;（五）财务状况变化信号;（六）其他预警信号;B 客户履约能力风险提示;交通银??非财务因素风险评估表 ;交通银行非财务因素风险评估表;交通银行非财务因素风险评估表;交通银行非财务因素风险评估表;小 结;