联想收购IB的M案例剖析.pptVIP

联想收购IBM 案例分析;目录;案例概述;联想集团简介;二、1994-2003年的PC阶段 1994年2月联想在香港挂牌上市。标志着公司已经正式成为一个集研究、生产和销售于一身的大型企业。开始以市场为导向，改变管理体制，精简人员，改直销为分销，一举扭转了联想的颓势。 1997年北京联想和香港联想合并为中国联想，柳传志为董事局主席兼总经理。同年以10%的市场占有率居国内市场首位。 2000年联想集团分为“联想电脑”和“神州数码”由联想集团控股公司作为母公司。 2001年杨元庆出任联想总裁兼CEO。 三、2004年开始的全球化阶段 2004年，联想公司正式从“legend”更名为“lenovo”，并与国际奥委会签署合作协议，宣布成为第六期国际奥委会全球合作伙伴。 2005年联想正式宣布并购IBM全球PC业务，标志着联想集团国际化战略迈出实质性的第一步。 ;IBM公司简介;并购背景以及动因;IBM;推动联想收购的原因;收购的代价;联想和IBM的股份分置状况;并购所产生的影响及意义;联想收购IBM的协同效应;收购后的整合;联想目前的财务状况; 2010年11月10日，联想公布了截止到 2010年9月30日的第二季度业绩。据财报显示，联想在全球的市场份额达10.4%，集团综合销售额年比年增长41%至58亿美元，毛利年比年增长 37%至5.93亿美元。在第二季度，联想的全球个人电脑销量年比年上升33%，而同期整体市场销量增幅约为9.7%。集团综合销售额年比年增长41%至 58亿美元，毛利年比年增长37%至5.93亿美元，毛利率为10.3%。 　从市场分布来看，中国区仍是利润主要来源，联想第二季的综合销售额(包括联想移动的销售额)年比年增长32%，达26亿美元，占集团全球总销售额46%。同时，联想继续保持在中国市场的领导地位，市场份额年比年增长2.3个百分点达28.8%。个人电脑的销量较去年同期上升21%, 是整体市场12%增速的两倍。 　具体而言，在新兴市场，联想第二季度综合销售额首达11亿美元新高，占集团全球总销售额 18%。联想个人电脑销量年比年飙升65%，区内整体市场销量增幅为17%。联想在区内所有主要市场的占有率持续增长，市场份额年比年增长1.8个百分点;而在成熟市场，联想第二季度综合销售额达21亿美元，占集团全球总销售额36%。联想在季内个人电脑销量年比年增长40%，明显高于整体市场销量增速 3.4%。值得关注的是，联想在区内的市场份额年比年上升1.5个百分点，并成功扭亏为盈。 　从产品细分看，二季度笔记本电脑仍是联想销售最大来源，占总销售额的60%。今年10月份，联想宣布ThinkPad自诞生至今的总销量突破6000万部。台式机销售同比增长27%，占集团总销售额33%。本季度是联想移动回购联想后的首个完整季度，成为新的业务亮点，实现销售额2.17亿美元。;国内企业海外并购的启示;二 努力为企业实施“海外并购”营造良好的环境 客观、冷静地看待目前和今后一个时期的海外并购行为。既不能因为我们这些年经济实力有了一定增长就盲目支持企业上项目；同时也不能因为外界出现了一些负面的舆论，就对一些企业的并购失败产生过度反应，给正常的微观经济行为“浇凉水”。一个总的原则，仍然是要遵循市场化规则，努力为企业营造良好的内外氛围。 1.为企业海外并购创造必要的法律环境。要加快建立起与企业对外投资有关的法律法规体系，逐步完善企业海外并购的通报、管理、统计体系。在多双边场合，加快商??双边投资保护协定，把保护我对外投资企业的利益纳入签署双边投资保护的议题。 2.加快建立和完善社会中介服务体系。积极培育金融、法律、会计、咨询等市场中介组织，为企业海外并购提供规范的中介服务。政府和驻外机构可利用各种资源，为国内企业寻求境外合作伙伴搭建信息平台。 3.努力营造良好的融资环境。进一步规范和健全国内资本市场，改革商业银行职能，加大对海外并购的融资支持力度。