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2007年度公司经营战略目标目录教程
2007年度公司经营战略目标目录（草稿）
1.???? 公司生产经营战略目标颁布令 1
2.???? 公司经营能力与经营环境分析 6
3.???? 生产部工作目标 8
4.???? 品管部工作目标 9
5.???? 业务部工作目标 10
6.???? 财务部工作目标 11
7.???? 工程部工作目标 12
8.???? 人力资源部工作目标 13
9.???? 实施《2006年公司生产经营战略目标》资源支持 14
10. 2006年公司培训计划 16
晋江市深港电子玩具有限公司
总经理室[2007]第001号
2007年晋江市深港电子玩具有限公司生产经营战略目标
颁 布 令
为使公司2007年整体生产经营战略目标的有效实施，我们反思了公司过去一年的 HYPERLINK /Tag/%be%ad%d3%aa%c0%ed%c4%ee \t _blank 经营理念，权衡分析了2006年经营过程中的利弊，根据市场要求，调整了公司的经营价值观，对公司的优势、弱势、机遇和威胁进行了系统性分析，以科学的发展观、严谨和实事求是的管理思维，辩证的理性分析判断，制定了公司的发展规划和2007年生产经营战略目标。
根据公两位老总的战略思路，主要从五个层面调整公司的战略布局：
一、??????? 是从战略的高度提出公司可持续发展规划，从管理方法的低层次运作向规范化经营转移；
二、??????? 是在市场产品同质化的背景下，走品牌战略是拉开同行差距的当务之急；
三、??????? 是明确了企业做大与做强的战略关系，即把产品做精与做专的市场营销策略；
四、??????? 是明确了保持企业发展后劲与自主创新、产品研发和加大技术装备的投入与人才的引进的关系。
五、??????? 战略性地提出开拓国内市场把建立国内营销网络作为公司的决策加以管理。
各部门经理根据本大纲要求、带领各级主管、认真研讨和制定本部门2007年的行动方案，把指标细分到最小的工作岗位，以促成公司整体战略的有效实施和目标的圆满达成。
一、??????? 公司发展愿景
1．??????????? 规模化、规范化、集约化发展战略：
1．1???????????? 2007年一、二、三季度完公司新厂选址报批工作，第
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