“孙子兵法与企业战略”.pptVIP

朱宝庆 《孙子兵法》与 企业战略; 企业管理理论成熟于美国,深化于日本。中国必须向西方学管理。但中国企业要在世界上占有一席之地, 必须要有中国自己的企业管理理论，包括中国化了的西方管理理论。因此，企业管理理论必须与中国文化结合。 ;序 言 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 二、孙武与《孙子兵法》 三、成功追求利益的哲学和艺 术 四、企业战略的基本框架 ; 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 竞争与战争的同一性： 共同本质，利益冲突，死生之地； 互相影响，起源派生，指导借鉴。 ;共同本质 利益冲突是战争与市场竞争的共同本质。不同的利益主体追求共同的利益目标，就必然发生利益冲突。战争与市场竞争都是利益冲突的表现形式。所以说，竞争是没有硝烟的战争，商场是不流血的战场。 ;共同环境 现代社会有两种最具活力的组织，就是军队和企业。之所以最具活力，是因为它们的生存环境有共同的性质，即始终处在生与死的挣扎之中。 ; 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 军队和企业的共同环境就是“死生之地”，所以它们都需要掌握“存亡之道”。 ; 总之，竞争是企业的绝对环境，是企业的大事。参与竞争，死生参半。不参与竞争，必死无疑。企业的命运、前途，都是在竞争中争出来的。竞争能力，就是企业的生存能力。 ; 像战争决定着国家的命运一样，市场竞争直接决定着企业的命运。企业要在竞争中立于不败之地，就要向战争中的军队学习，通过严格的管理和高明的战略战术去争取胜利。 ;形式上互为源流 马克思通过研究历史上的经济形式发现：“战争比和平发达得早”。 雇佣劳动，规模生产，协作与内部分工，班组，动员与激励，财产形式，货币形式，工资薪金，赋税，计划、组织、领导、控制等，均发源于军事。可以毫不夸张地说，军事是管理的发源地，也是管理学的发源地。 ;思想上互为影响 　　《科学管理原理》（泰罗1911）与管理学的历史发展。 从中国古代思想史的角度看，是兵商同源的。其典型的例证就是周代齐国的富国强兵史。 屠龙之道。（朱泙漫、支离益）; 战场与市场、军队与企业、作战与经营，在管理经验上是可以互相借鉴的。制造核武器的核能技术可以和平利用，用于发电和民用动力。指导战争的军事理论，也可以和平利用，用于指导企业的经营管理。用《孙子兵法》指导企业经营管理，早已成为东方商人的成功经验。 ;二、孙武与《孙子兵法》 1、孙武其人、其事 ; 中国兵法的源头，是西周初始的“文武之道”。源于自然，师于农耕。文王之王道通过周公姬旦在鲁国发扬光大，五百年后结果于孔子。武王之霸道通过姜太公尚在齐国发扬光大，五百年后结果于孙子。 ;孙 武 家 世 前672 陈完奔齐，改姓田。 前540 5 世无宇上大夫。 前523 无宇子书伐吕赐姓孙。 ？ 书子冯为卿。 前512 冯子武见吴王。 前504 将军破楚，四战及郢。;2、《孙子兵法》的流传与普及 ;《孙子兵法》传世的四件大事 《史记》，孙武其人、其事、其书首次问世。 曹操的整理与注释，《十三篇》得以流传。 《武经七书》与《十一家注孙子》，以印刷本向社会普及。 银雀山汉墓残简的发现。;3、《孙子兵法》的军事哲学价值与历史地位 ;十三篇的内容 前八篇总论 1、计 2、作战 3、谋攻 条件论 （基础） （经济） （主观） 4、形 5、势 形态论 （实力形式） （关系态势） 6、虚实 7、军争 8、九变 权变论 （调动权） （制控权） （应变权）;后五篇专论 9、行军 管理论 10、地形 地形论 11、九地 12、火攻 利用论 13、用间 情报论;第一篇《计》 制胜之道 战争谋划：“庙算” 。 提出战争的制胜条件：经五事，校七计。 提出“兵者诡道”，“因利制权”，“多算胜，少算不胜”的思想。;第二篇《作战》 养战之道 战争的经济条件，费用及其解决办法。 提出“因粮于敌”与速决节费的思想，即节省投资与降低成本的问题。;第三篇《谋攻》 全胜之道 用谋与用兵的关