一级建造是师《项目管理》.ppt

爱学习 爱建迅  全国一级建造师执业资考前培训《建设工程项目管理》（1Z201000——1Z207000）  主讲：叶永青 二零一零年四月;1Z201000 建设工程项目的组织与管理 组织论是一门与项目管理学密切的非常重要的基础学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 1Z201000 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务确定项目的定义。一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 ;;建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ;1Z201011掌握施工方项目管理的目标 一、施工方项目管理的目标 施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； （三控制） （ 以后各管理方的共同点 ） 施工的质量目标。 二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务包括： 施工成本控制； 施工进度控制； （三控制） 施工质量控制； 施工安全管理； 施工合同管理； (三管理) （ 以后各管理方的共同点 ） 施工信息管理。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理也涉及动用前的准备阶段和保修期。 ;1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 ;1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 ;一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全工程。如表1Z201013所示。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 ;设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同控制； 设计信息控制； 与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。 ;全国一级建造师执业资考前培训《建设工程项目管理》（1Z201000——1Z207000）;1Z201020建设工程项目的组织 一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 ;系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最要的措施。 三、组织论和组织工具 ;基本概念： 1.组织结构模式：反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素（工作部门）之间的指令关系。 2.组织分工:反映的是各个子系统之间或各个元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.工作流程组织:反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系. 4.工作流程图:用图的形式反映系统中各种工作之间的逻辑关系。 5.项目结构图 :通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有的工作任务 。 6.项目管理的组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解，并