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高的技术创业的管理6
高技术创业管理6;;思考?;一、创意与机会的关系;;;;最好的技术或创意本身常常并不是成功的决定性因素;二、机会的“模式识别”(Pattern Recognition);商机的来源;三、When is an idea an opportunity;对创业者“利好”的国外研究结果;;2、技术创新:实际对比
小公司在技术革新方面的表现是值得称道的: 二战后95%的根本性革新来自于小型新企业。
与拥有一万名以上雇员的大企业相比,较小型企业中每一美元研发经费所产出的革新成果是大企业的24倍
;真空地带产生机会:;;机会的主要来源:
技术机会、市场机会、缝隙市场
;技术、产品(或产业)不同阶段的竞争和机会;通常机会的来源:技术机会、市场机会、缝隙市场
“商机之窗”: ;能产生高潜力商机的因素和途径;高潜力企业的特征
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