战略管理是-全版(2010最新加).ppt

;;老子云： 大道至简;;制定企业战略的必要性;;;; ;;;战略的概念;战略是一种计策;战略是一种计策;向前看——在经营活动之前,有目的有意识地开发 ;;世上最贵女性奢侈品 ;墨克(Merck)：保护和改善人类生活 3M：创造性地解决未解决的各种问题 沃尔玛(Wal-Mart)：让普通百姓买到有钱人用的东西 惠普(Hewlett--Packard)：为人类的进步和幸福提供技术 玛利特(Marriott)：使离家的人们感受友情 索尼(Sony)：体会为了公众的利益而发展与应用技术的快乐 玛丽凯(Mary Kay)：为妇女提供无限机会 卡吉尔(Cargill)：提高全世界的生活水准;;;;品牌精神模型;;;品牌参与程度;;价值增长的管理—发展模型;;;战略管理的十大学派;;;;;;;;;;;;;;;第二讲：战略管理过程;; ;;;;战略管理过程;公司名称;企业战略分析的发展;;;;平衡计分卡——面向战略实施的战略  管理系统;图表1.1　平衡计分卡解决基本企业问题;　 财务评价及其局限 看着后视镜开车。 倾向于强调职能部门。 缺乏长远的思考。 财务指标与企业组织的各个层次不相关。 ;《哈佛商业评伦》授权翻印。罗伯特· 卡普兰和大卫· 诺顿的《应用平衡记分卡作战略管理系统》，1996年1~2月，第76页。版权归哈佛商学院出版社所有；所有权利保留。 平衡计分卡;Balanced-Scorecard的发展史及内容——三层次的因果关系;;BSC与企业战略的关系——以BSC为基础的战略管理系统;图表5.3 滞后绩效指标与前置绩效指标;BSC战略管理系统——战略地图; 平衡计分卡应该包含多少个指标 多数平衡计分卡的实践者和管理咨询师认为一个高水平的平衡计分卡其指标数应稳定在20～25个之间。 财务维度。描述企业组织预期的财务成果，3～4个指标就足够了。企业组织应该对自己的财务目标非常清晰，而不需要大量的评价指标。 客户维度。5～8个指标就可以了。在正常情况下，顾客维度应该包含较多的前置指标。 内部业务流程维度。这个维度5～10个指标就可以了。为了持续增加顾客和财务相关利益者价值的目标，在这个维度上，你必须明确你务必擅长的关键业务流程。 员工学习与成长维度。这个维度3～6个指标就可以了。作为其他三个维度的“强化剂”，通常而言，这些指标之间最难以隔离孤立和达成一致的意见。;作为战略管理系统的BSC——平衡计分卡的分级理念;;;;第三讲 环境与行业结构;;;;;;规模经济效应 ;;; 3. 现有竞争者间的抗衡 （1）了解竞争对手的职能战略;;; 退出障碍;;;第四讲 文化与利益相关者分析;一个文化差异的综合模型;环境 Environment;时间 Time;行动 Action;沟通Communication;空间 Space;权力 Power;个人主义 Individualism;竞争性 Competitiveness;结构 Structure;;Hofstede的国家文化差异研究;;Hofstede的国家文化差异研究;;文化比较;北大 人文主义 ③激进抗争，充满朝气 疯子 雅典 是北大人天生抗拒做官吗？不是，是过早的爆发，使他们在遇到青春的顶点之前就耗尽了心灵的功能，甚至未老失衰，这是北大人至死不悟的悲剧。 ④独傲清高 北大如杜甫;四种文化工作原型;文化协同的过程;利益相关者分析;利益相关者分析;第五讲 资源、能力和竞争地位分析;来源 成熟性 专利 产品/工艺选择;;;;;;;;第六讲 企业的竞争和成长战略;二.企业的成长战略;;; （一）概念 （二）成本领先战略的优势;成本领导与差异化 ;选择独特的竞争位置;;;;;;市场集中战略;;战略钟：竞争战略的选择;二.企业的成长战略;;收购???原因;;;;多元化的层次及类型;多元化的原因;新兴市场:多元化还是专一化?;;;全球化对不同产业的影响;新兴市场企业的定位;;;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.