05度品管部管理评审报告.ppt

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05度品管部管理评审报告

亿和精密金属制品(深圳)有限公司 品管部;品管部管理评审报告-报告内容;品管部管理评审报告-总述;品管部管理评审报告-目标指标达成状况;品管部管理评审报告-目标指标达成状况;品管部管理评审报告-目标指标达成状况;品管部管理评审报告-目标指标达成状况;品管部管理评审报告-目标指标达成状况;品管部管理评审报告-目标指标达成状况;品管部管理评审报告-目标指标达成状况;05年6月接客户柯尼卡美能达要求需在亿和社内展开QCC 活动,品管部成立了QCC改善金叶圈,并有效达成了预定目 标。 12月赴柯尼卡美达发表并为亿和公司获得‘QCC优秀推进供方’称号 改善永无止境,各部门仍需持续加强有关对策的执行力度,方可维持好QCC的成果,同时因部分对策停留在表面化,品管部将会持续加强监督力度。 ;品管部管理评审报告-改进方向;品管部管理评审报告-建议;己提供绿色采购标准客户列表( 共28家) ;部品ROHS对应实施方法;2005年客户监查状况;2005年客户部品调查状况;05年ROHS对应不足保留点;06年工作计划;品管部管理评审报告

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