韦尔奇时代g管e理构架.pptVIP

杰克·韦尔奇时代GE的管理构架;GE概况：一个伟大的企业;杰克·韦尔奇管理下的GE（1981-2001）;竞逐韦尔奇接班人的三个候选人目前的去向;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”;您在管理中常遇到哪些关键问题？GE 的哪些方法可以用来解决这些问题？;基本理念;GE管理基本理念;GE管理基本理念;GE管理基本理念;GE管理基本理念;GE管理基本理念;人员考核二维表;GE管理基本理念领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主;具有正确的价值观; GE 人才观念;80年代中期;GE管理基本理念;考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化;GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构;GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构;1、独立性。模式减少了基层单位对企业或对总公司在技术、财务和人力等方面的依赖性。 2、主动性。中层经理不再是完全扮演控制角色，相反变成了对基层经理关键的资源，辅导和支持他们的工作。此时的最高管理层的精力主要集中在驱动创新过程。 3．高效性。在这种组织形式下，行政管理和辅助职能部门十分简练，基层有必要的经营自主权，基层企业可以自主地根据具体的市场情况组织生产经营活动，快速地对市场变化作出反映。 4．协作性。事业部门横向整合是多元的，有信息交流、人员的流动、非正式的个人人际交往等社会交往过程。这一特征迅速提升了管理会计在整个企业价值管理中的地位与作用，管理会计信息开始“由内而外”，协调和服务于企业集团的整体利益。 ;GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构;考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化;CEO;GE领导人应具备的关键素质—4E;GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略;GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略;考核、检查、传帮带、在改进和更新中进化;GE管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带，在改进和更新中进化;GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱;GE管理方法的一些工具和手段 战略策划流程图;Session I（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划;GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 定位战略举例;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目标;GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 保证目标和奋斗目标;销售部门;各事业部预算及运营计划 Operation Plan：自上而下的计划细分;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量表;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量;GE管理方法的一些工具和手段完不成目标怎么办？控制阶段做什么？;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C ;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估和员工发展体系;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C /360度考核;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估;GE管理方法的一些工具和???段 人力资源管理Session C / 员工发展体系（1）;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工发展体系 （2）;;GE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out 群策群力Work-Out;GE管理方法的一些工具和手段 如何组织Work-Out;6 Sigma是运用统计数据测量一件产品接近其质量目标的程度;目标;6 Sigma 质量管理 / 6-Sigma 的流程;;GE管理方法的一些工具和手段  6 Sigma 质量管理 / 组织机构;GE管理方法的一些工具和手段  6 Sigma 质量管理 / 组织机构;GE 6-Sigma给公司，客户和员工都带来好处;总而言之：GE管理方法精髓