分包商结算管理程序.docVIP

分类公司管理程序编号名称分包商结算管理程序版号编制经营核算部页码 目的 明确分包结算管理工作流程，明确各部门及分包方责任，维护甲乙双方经济利益。 适用范围 适用于公司范围内所有分包工程项目的结算。 编制依据 3.1 《中华人民共和国建筑法》； 3.2《中华人民共和国招标投标法》 职责 4.1总经济师：对公司相关部门及项目部确定授权范围、期限，协调处理结算过程中部门与分包商之间的分歧，制定原则。 4.2工程管理部：确认分包方施工承包范围，敦促分包方办理结算申请单，并提交相关部门会签。对分包结算工程量进行审核确认，办理材料结算，出具材料的实际消耗量并移交经营核算部。 4.3经营核算部：根据工程管理部审核的工程量，按物资设备部审批的材料价格进行费用审核，出具结算书，办理工程结算确认单，并提交相关部门会签。 4.4物资设备部：对调拨材料进行清理，确认甲供主材余料已退库，对分包单位自购主材进行确认和审批。 4.5安全质量部：确认分包方所承包工程已验收并符合要求。 4.6项目部：确认分包方是否按合同要求履约完毕，并对工程量进行审核。 5. 程序 5.1 分包方办理结算申请单交项目部。 5.2经项目部及各相关部门会签后确认分包方是否具备办理结算的条件。 5.3分包方将预算书一式三份交经营核算部，经营核算部收集后交一份给项目部。 5.4项目部初审后交工程管理部。 5.5工程管理部对工程量进行进一步审核，审核人及部门经理签字确认，将签字后的结算书移交经营核算部。 5.6各专业预算员依据合同及相关效有效证据进行费用审核，签字确认交部门经理签字。 5.7经营核算部出具工程结算确认单,各部门经理签字确认并盖部门章后交公司领导审批。 6 记录 6.1结算申请表 6.2施工范围确认单 6.3分包结算书 6.4工程结算确认单 施工范围确认单 承包单位名称： 承包范围： 年 月 日项目部意见： 年 月 日施工管理部意见： 注：本表按单位工程填报，如表格不??，可另加附页 结 算 申 请 单 单位工程名称分包单位事由： 年 月 日项目部意见：施工管理部意见： 年 月 日安全质量部意见： 年 月 日 物质设备部意见： 年 月 日经营核算部意见： 年 月 日 工 程 结 算 确 认 单 日期： 年 月 日 施工单位名称： 负责人签名：工程结算内容：  结算金额： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥ 元（其中甲供主材： 元） 附材料结算清单 份公司总经理主 管 领 导财 务 部物资设备部安全质量部工程管理部经营核算部经办人： 负责人：经办人： 负责人：经办人： 负责人：经办人： 负责人：经办人： 负责人：