《管理学》考核大纲.docVIP

PAGE  PAGE 6 《管理学原理》课程考核大纲 课程编号：042002 课程性质：必修 总学时：48 学时 ??其中讲授 48 学时 总学分：3?? 开课学期：第1-2学期 适用专业：管理类 先修课程：无 后续课程：人力资源管理、组织行为学、战略管理等 大纲执笔人：翟金芝 大纲参与人： 余汝艺 鲍军 大纲审核人：朱国兴 修订时间： 2011.7??? （一）、考核大纲的编写说明 1、本课程的性质及其在本学科专业中的地位 《管理学原理》属管理学类的课程。该课程是管理学类各专业的专业基础课，也是管理学类各专业学生在校学习的必修课程。学生掌握该课程的理论知识对有效学习各门专业课有重要的作用。 2、本大纲的编写依据和适用范围 本考核大纲以管理学原理课程教学大纲为依据，适用于学习该课程的本科学生的成绩考核。 （二）、考核内容与考核要求 第一章? 管理系统 1、考核内容 （1）管理的概念与属性 （2）管理系统及构成 （3）管理职能 2、考核要求 （1）理解管理者概念 （2）了解管理者的素质 （3）熟悉管理者的作用 第二章? 管理思想 1、考核内容 （1）管理理论的发展过程 （2）数量管理理论及系统管理理论 （3）管理学的新发展 2、考核要求 （1）掌握科学管理理论、组织管理理论 （2）霍桑实验、行为管理、权变管理、全面管理理论 （3）掌握企业文化理论、企业流程再造、虚拟组织 第三章 决策与计划 1、考核内容 （1）决策与决策理论 （2）决策过程、决策的影响因素和决策方法 （3）计划的概念及其性质 （4）计划的类型和计划编制过程 2、考核要求 （1）掌握决策的定义、原则和依据 （2）理解古典决策理论和行为决策理论 （3）了解影响决策的因素、 （4）理解组织计划的实施过程 （5）熟悉计划的概念，理解其性质，能够分析计划与决策的关系 第四章 组织 （一）组织设计 1、考核内容 （1）组织与组织设计 （2）组织的部门化 （3）组织的层级化 2、考核要求 （1）理解组织的内涵、组织设计的必要性、任务和原则 （2）熟悉组织部门化的基本原则和基本形式 （3）了解组织的层级化和管理幅度 （4）掌握管理幅度设计的影响因素 （二）组织变革与组织文化 1、考核内容 （1）组织变革的一般规律 （2）管理组织变革 （3）组织文化及其发展 2、考核要求 （1）理解组织变革的动因、内容和目标 （2）了解组织变革的过程，熟悉变革中存在的阻力和管理对策 （3）了解组织冲突的影响和内容 （4）掌握组织文化的概念、内容和功能，了解组织文化的塑造途径 第五章 领导 （一）领导概论 1、考核内容 （1）领导的内涵 （2）领导风格类型 （3）领导理论 2、考核要求 （1）理解领导的内涵，能够区分领导者和管理者 （2）了解领导权力的来源、领导风格的类型 （3）掌握领导特性论、行为论和情景论中有代表性的理论（管理方格理论、菲德勒权变理论和生命周期理论） （二）激励 1、考核内容 （1）激励原理 （2）激励的需要理论 （3）激励的过程理论 （4）激励实务 2、考核要求 （1）了解激励的概念、激励与行为的关系、激励产生的内因和外因 （2）理解激励的需要理论（需要层次理论、双因素理论、XY理论和成就需要理论） （3）理解激励的过程理论（公平理论、期望理论、强化理论） （4）了解薪酬管理、员工持股计划和目标管理等激励手段 （三）沟通 1、考核内容 （1）沟通的原理 （2）组织沟通 （3）沟通管理 （4）组织冲突与谈判 2、考核要求 （1）了解沟通的过程、类别和作用 （2）了解组织沟通的类型 （3）了解有效沟通的障碍和实现有效沟通的准则 （4）理解组织中冲突产生的原因和冲突管理的内容 第六章 控制 （一）控制过程 1、考核内容 （1）控制活动 （2）控制过程 （3）有效控制 2、考核要求 （1）了解控制的类型，理解控制的必要性和基本原理 （2）理解有效控制的特征 （3）掌握控制的过程 （二）控制方法 1、考核内容 （1）预算控制 （2）生产控制 （3）财务控制方法 （4）综合控制方法 2、考核要求 （1）了解预算控制的内容、作用和优缺点 （2）了解生产控制的内容 （3）理解财务控制中的控制指标 （4）了解标杆控制和平衡积分卡控制的内容、作用和不足 第七章 管理创新专题 1、考核内容 （1）管理过程及管理 （2）技术创新的战略与选择 （3）企业制度创新 （4）企业文化创新 2、考核要求 （1）掌握技术创新的战略选择 （2）企业制度创新和文化创新 （3）理解创新的阻力，熟悉创新的过程 （4）了解流程再造的基本概念和基本途径 （三）、命题要求 命题内容为与本课程有关的理论知识、技能和科研成果，