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2017-04-25 发布于湖北
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荣事达案例

Team 4 荣誉出品; （一） TEAM 4 编辑部团队介绍; （二）企业评价标准？;（三）荣事达那些事儿;;是什么改变了荣事达： 1）1986年，陈荣珍接任了该厂的厂长职务;;;（五）全面质量管理-特征;;;;;;零缺陷生产的质量管理思想追求100%的合格率，即“不允许错误存在”！！具体做法：全员质量责任制质量控制与反馈 ;;荣事达零缺陷管理的原则：不向市场或消费者提供有缺陷的产品或服务——以顾客为核心每个环节都建立管理制度，不允许存在失控的漏洞——过程方法、管理的系统方法每个环节都有纠偏措施——持续改进以人为本，充分发挥每个员工的主观能动性——全员参与依据市场发展要求和企业发展及时调整，实现动态平衡——基于事实的决策方法，持续改进 ;;;;（六）模拟卓越绩效模式架构; ???事达公司的零缺陷管理的核心成功要素，归纳如下：陈荣珍 –领导作用战略计划--零缺陷决策+先进的组织机构制度顾客与市场—零缺陷供应、生产、服务人力资源—零缺陷员工（含零缺陷决策）过程管理—零缺陷供应、生产、服务经营结果—持续盈利，规模不断扩大，企业良性发展 ;Thank you 4 your attention!