饲料企业储备干部培养方案.docVIP

PAGE  *****科技有限公司 储备干部 培 养 方 案 人力资源行政部 2017年4月 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc344717767 一、培养目的  PAGEREF _Toc344717767 \h 1  HYPERLINK \l _Toc344717768 二、培养流程  PAGEREF _Toc344717768 \h 1  HYPERLINK \l _Toc344717769 三、培养教材  PAGEREF _Toc344717769 \h 4  HYPERLINK \l _Toc344717770 四、人员管理  PAGEREF _Toc344717770 \h 5  HYPERLINK \l _Toc344717771 五、定向考核  PAGEREF _Toc344717771 \h 6  漳州傲农牧业科技有限公司  PAGE 13 一、培养目的 1、人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。 2、为甄选优秀人才，培养和形成生产工艺储备力量，逐步提高生产质量和工艺精度，编写本培养方案。 3、本培养方案分为储备干部选拔、系统化培养、车间储备孵化、岗位考核四个阶段进行，让储备干部在培养的过程中，真正达到融入生产，让技术服务生产的效果。 二、培养流程 原岗位 安全部 内部推荐 外部招聘 工作实践 ④定向考核 考核通过 考核未通过 ②系统式培养（1个月） 品管部 生产部 车间主管 学习提高 1、安全部 3、原料车间 4、二期车间 5、一期车间 重新孵化 ①储备干部选拔 培养流程示意图 工作指导 改进提升 6、成品车间 2、品管部 1、储备干部来源及选拔 ⑴来源 本培养方案规定了作为生产工艺人员应具备的职业能力，甄选具备优秀综合素质的人员作为培养对象。根据储备干部的来源可以分为企业内部、外部招聘两大块。 ⑵选拔 公司内部内部来源：主要由部门负责人，推荐符合资格条件的员工，并筛选自愿参加培养的人员。? ? 公司外部来源：主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。 ③、最终，慎重甄选出储备干部，进入培养阶段。 2、系统式培养（半个月） 系统式培养形式：经理培养 阶段性授课 （详见课程安排） （1）人员在甄选出以后，由人力资源部组织安排，向储备干部介绍培养流程、培养周期，储备方向。学习傲农企业文化、三级安全教育培训、生产流程及工艺并考试，初步地了解傲农企业文化、生产安全、品质要求和工艺工序，并发放相关专业书籍材料。 （2）邀请 常务总经理（或生产部经理）为储备干部作培养工作的宣讲，排解因职务变动而产生的不理解、不稳定、不积极的情绪。 （3）分配至车间前，由生产部经理及部门主管协同授课，全面介绍生产部工作内容、工作职责以及生产计划制定、生产计划协调等内容。 （4）（阶段性）分配至车间后，由所在车间主管，介绍车间岗位工种、工艺工序等并发放学习资料。 3、车间培养孵化（共12个月） 为提高储备干部培养效果，有针对性地培养相关岗位的储备人员，避免出现“不分配任务、不主动学习、不主动交流、不及时跟进”的“四不”现象，特此对车间培养孵化期间内的流程，做如下规定和说明： 储备干部的培养，将在五个部门和车间分别轮流进行，只有在完成一个车间的整体实习工作后，才可以进入下一个车间学习。 2、储备干部在一个车间内的实践如下图流程进行，基本分为三个阶段： 车间实践流程图 熟悉工序 岗位实习 工作验收 掌握后 未掌握 储备干部 15天 12个月 7天 （1）熟悉工序：进入车间后，根据《储备干部培养表》（下称，培养表），在规定时间内，安排储备干部对车间内的工序流程、工艺名称、生产设备，配备人员四个方面，进行接触了解，并完成记录填写。在进入车间后的第15天（可以提早），闭卷填写完成一份《车间工艺流程考察表》，上交至生产部。考核通过的人员，安排相应车间的实习岗位，未通过人员，直至通过以后，才分配岗位进行实习。 （2）岗位实习：岗位实习是作为储备干部在培养过程中最核心的内容，主要是安排储备干部从事车间具体的某一个岗位工作。实习岗位由车间主管根据《储备干部考核表》中的培养项目依次进行安排，每一个岗位都带有预先提出的工艺改进项目，在随后的岗位工作中，储备干部需要带着“问题”去工作，在一个实习岗位结束时，要形成初步的工艺改进思路。一个车间基本上安排2-3个岗位进行实习，实习岗位的工作内容参照该岗位原有标准适当进行调整。例如，实习岗位为车间生产一线时，由班组长对其从事的该项