科学决策的理论与方法选编.ppt

第四讲 科学决策的理论与方法;一、实际工作中存在的问题;典型的问题;问题在于：组织目标不清、职责不明;结论;二、科学决策理论的基本观点;⒈决策要有明确的目的;示例;⒉决策要有若干可行的备择方案;⒊决策要进行方案的分析比较;⒋决策结果是选择满意的方案。;⒌决策是一个分析判断过程。;　6、决策是管理者从事管理工作的基础;【思考题】如何才能提高自己的决策能力？;三、科学的决策机制;（一）、理性决策过程;⒈判断问题──认识和分析问题;[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？;　　⒉确定决策目标;决策目标是指在一定的环境和条件下，根据预测，所能希望得到的结果。 同样的问题，由于目标不同，所可采用的决策方案也会崐大不相同。 目标的确定原则： 经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事实，确定最高目标。 根据对组织总目标及各种目标的综合平衡，确定最低目标。 结合组织的价值准则和决策者的价值观确定最终目标。;⒊拟定可供选择的行动方案;⒋分析评价各行动方案;示例;　⒌选择满意方案并付诸实施;【思考题】按此程序作出的决策是否就是正确的决策？;集体决策与基于群体信息的决策;[思考题]如何才能使决策基于群体信息？;法人治理结构的建立——所有权、决策权、管理权、监督权四权分离;总结;　附：决策方法;第一类是主观决策方法（定性决策）;;第二类是定量化决策方法。;线性规划;单级决策树法;决策树法;多级决策举例;700万元;（2）由右向左计算各种状态下的损益值。 点④的期望值=350×1.0×7-500=1950（万元） 点⑤的期望值=100×1.0×7=700（万元） （3）第一次决策：经比较④⑤，即E4E5,剪去三年后不扩建方案，选用扩建方案。这是第一次决策。决策点Ⅱ的期望值应为1950万元。 （4）计算点③的期望值，它包括两部分： 第一，前三年是建小厂，销路好时的期望值=0.7×100×3=210万元，后七年扩建后，期望值为1950万元。 第二，前三年销路差时，办小厂则持续十年，其收益期望值=0.3×30×10=90万元，则点③的期望值E3=（0.7×100×3）+（0.7×1950）+（0.3×30×10）-300=1365万元。 点①的期望值E1=[0.7×300+0.3×（-100）]×10-800=1000万元 点②的期望值E2=[0.7×100+0.3×30]×10-300=490万元;第三类是定性与定量相结合的决策方法。;各种方案损益值表 （万元）