中级基础第五章出版社经营管理.ppt

第五章 出版社-经营管理;2006年-2007年试题分析;第一节 出版社-经营管理概述;一、出版社经营管理的含义 １.出版社经营和管理的含义 (1)以党和国家的出版方针为依据， (2)以读者的需要和出版物市场环境变化为条件， (3)以取得良好社会效益和经济效益为目标， 所进行的筹划、配置资源 ，组织出版物的生产和销售的一系列管理活动的总称。;2.经营管理活动的内容构成 由经营和管理两个部分组成。 (1)经营是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求，依据外部环境和自身条件，确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行的体制和机制以取得效益的活动。 (2)管理是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行并取得良好的效益所进行的领导、组织、计划、协调和控制活动。 ;二、出版社经营目标和决策 (一)出版社经营目标 1.经营目标是指出版社所期望达到的预期效果。 2.正确经营目标的作用 (1)有利于统一员工的前进方向，激发他们充分发挥子的积极性和创造性，从而成为企业前进的推动力 ； (2)有利于有效配置企业的各种资源，合理协调各部门高效率地工作，按照目标的要求共同发挥作用。 ;3.我国出版社经营的基本目标 多出好书，不断提高社会效益和增强经济实力;4.阶段性经营目标体系 由以下7个方面构成: (1)社会效益； (2)出书定位 (3)合理的出书规模和结构 (4)市场竞争与品牌地位 (5)赢利能力 (6)发展速度 (7)人力资源开发;(1)社会效益 出版单位始终要把社会效益放在首位，力争在取得良好的社会效益的同时取得经济效益。 社会效益指标是指出版社对于在社会效益方面应达到什么目标应有一个奋斗的方向，明确从哪些方面为先进生产力、先进文化的发展做出贡献，并以此为主线采取相应的措施。;(2)出书定位 出版单位要确定自己的目标市场，也就是要找到出版社的专业优势是什么、出版的图书的读者群是哪些，这是经营目标的基础之一。;(3)合理的出书规模和结构 A.出书规模是指在目标期间内的出书总品种和总字数。 出书规模的合理是指为保质保量地出版这些图书必须投入的生产力与本出版社的生产能力相适应。 B.出书结构是??出书门类比例，初版、再版以及重印的比例，门类中各层次的比例等，以及各类书占出版社总销售收入的比例和盈利能力。 合理的图书结构体现图书的整体质量，关系到出版社的品牌形象，是出版社生存和发展的保证。;(4)市场竞争与品牌地位 市场竞争地位的指标有发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等。 品牌形象地位体现为图书的总体特色及其品味、市场竞争的优势领域以及标志性、代表性的著名图书在读者中的形象地位。;(5)赢利能力 获得经济效益的状况体现为赢利能力。 通常以利润率、资产保值增值率、销售利润率等指标来表示;(6)发展速度 根据市场的机会和风险以及自身的优势和劣势，确定出版社在目标期间内的发展速度，是出版社经营管理目标的又一重要方面。 发展速度的指标有 年出版量增长速度，经济效益提高速度，出版规模扩大的水平 ，产品开发和创新的能力，管理和技术能力的优化，职工工资和福利待遇的提高程度等。;(7)人力资源开发 出版社发展的最重要因素是其自身的人力资源。因此人力资源的开发、提升和有效地使用，也是出版社经营管理目标的重要方面。 人力资源的指标有：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动比例等。;(二)出版社经营决策和步骤 1.经营决策的概念 决策是选择，要在许多方案中选择最优的方案。 出版社的经营决策就是对“关于出版资源配置”的数种可方案进行比较，从中找出最能实现经营目标的合理方案。即最优方案。;影响经营决策的外部环境和内部条件 经营决策受外部环境和内部条件的制约和影响 外部环境是指：政治环境、经济环境、文化环境、图书市场环境 内部条件主要使是指自身资源，包括作者、资金、编辑队伍等;2.经营决策的步骤 通常把决策过程分为七个步骤 (1)确定目标； (2)明确问题 (3)找出原因； (4)提出方案 (5)收集数据； (6)方案评价和选优 (7)实施和监控 ;(1)确定目标 明确目标既是决策的前提，也是选择决策方案的重要依据。目标要明确、具体、科学先进有切实可行。 (2)明确问题 问题就是出版社面临的现实与所确定的目标远景之间的差距。决策中必须明确需要解决的问题是什么;(3)找出原因 分析产生问题的原因，找出导致问题产生的因素及其这些因素对问题的影响成都，分析主要出关键变量。 (4)提出方案 提出解决问题的可行方案。 (5)收集数据 对我们提出的一些列方案进行评估。收集与方案相关的各种数据。;(6)方案评价和选优 根据出版社的经营目标，选择出最有利于是想经营目标的方案。 (7)实施和监控