二00七年质量准化工作上半年总结.docVIP

四台矿二00七年上半年标准化工作总结 2007年上半年，我矿质量标准化工作始终坚持“公正、敬业、求实、创新”的企业作风，在高境界上定位，在高起点上创新，在高标准上运作，加强组织领导，强化现场管理，加大奖罚力度，严格考核兑现，矿井质量标准化有了长足的进步，有效地促进了全矿各项管理工作的健康发展，上半年，煤炭产量完成261.29万吨，使企业取得了良好的经济效益、安全效益和社会效益。 下面，就半年来质量标准化工作，总结如下： 一、考核情况 2007年1-6月份： 1、产品工资奖罚：奖83.64万元，罚21.87元 2、部门责任盘区奖罚：奖16500元，罚3500元 3、动态处罚：43520元 4、授予流动红旗：15队组次 5、创新项目考核：申报88项，有价值的有53项。 二、主要做法 一是继续实行了质量标准化综合考评制。今年，我矿对采掘队组的标准化考核由安监、通风、技术、机电管理、地测、质量办6个部门单独执行考核及生产口副总以上矿领导综合评定。计分办法有6大项内容：安全管理、工程质量(含文明生产、资料管理)、“一通三防”管理、机电管理、地测防治水、综合评价。实行综合考评这种形式，使考核项目更加全面，考核内容更加具体，考核结果更加客观，消除了过去由一家考核的强权管理。 二是加大了奖罚力度。我们规定了综采和机掘90分达标，普掘87分达标，各队组凡达标后每增加1分，产品工资单价增加3%，未达标每少1分，产品工资单价降低3%。对于采掘队组的奖罚额度，一般来说，对于综采队1分相当于1万元，对于掘进队组1分相当于5000元-8000元。1-6月份，受奖最多的队组是综采一队，累计净奖8.05万元；受罚最多的队组是机七队，累计净罚3.64万元。 三是拓宽了标准化考核面。今年，我们对大井内作业的机运四个队、下料队、技措队、通风下料队等7个队组，地面风井区、大型队、机修厂等11个单位纳入了标准化考核范围，进一步消除了井上下标准化管理的盲点和死角。经过半年的考核运行，机运各队组普遍进步大，初步建成了12#408盘区、12#404盘区精品皮带巷及1#皮带硐室，下料各队组基本上能够做到下料到位及时，出料干净迅速，码放整齐美观，有效杜绝了过去脏乱差的现象。一年来井下七个队组和地面11个单位的变化表明：有考核总比没考核强；考核力度大且监督到位的，进步就大。 四是增加了考核检查的频数。每月我们对纳入考核范围内各队组的考核，分上、下半月进行两次考核，并且不定期开展对各盘区、各工作面标准化日常检查及组织大检查，克服了过去月底组织考核、队组临时搞突击的弊病，促进了日常管理及动态达标。 五是完善了创新激励机制。今年我矿标准化综合考核办法规定，凡当月每有一项有价值的创新项目，该单位标准化考核总分加0.5分；没有创新项目的，标准化考核总分减1分，单位正职岗标考核扣1分。一年来，各队组共申报创新项目238项，经考核验收属有价值的革新项目143项。目前，创新已形成了制度、形成了习惯，创新制度的内涵已被广大员工心理接受，他们遇到困难搞创新，消除隐患靠创新，创新在我矿已形成了一种文化。 六是严格了开工前的核准。凡准备完的采掘工作面，由质量办牵头，汇同安监、通风、技术、机电四部门的人员。对准备工作面进行检查评定，现场决定是否允许生产。1-11月，共核准工作面29个，除1个工作面责令整顿外，其余全部通过了核准。这一制度的实施，有效提高了采掘工作面的准备质量，完善了安全生产的基本条件，为各队组有序组织生产奠定了基础。 七是推行了开现场抓阄制。每月下旬一次在矿领导早晨碰头会结束后，由质量办组织一线作业队组当场抓阄，确定召开现场会的单位，并立即组织同专业队组及职能部门人员更衣入井参观，出井后又集中讨论该工作面标准化的优劣，当场确定这一现场会召开的成功与否。这种在抓阄前不知情、抓阄后及时入井开会的做法，真实反映了该队组的达标状况，强化了队组干部“精细、动态、创新”的标准化中心理念，推动了矿井整体动态达标。 三、存在问题 1、安监、通风、地测等职能部门考核单项分数偏高，每月提供的各队组单项考核分数都在90分以上，且差距不大。 2、各专业的评分细则随着矿井标准化建设的深入，标准有待提高，内容有待完善，项目有待进一步细化、量化。如掘进巷道底板平整度、采掘工作面各种牌板填写、急救箱的使用等内容，今年未列入考核内容。 3、各单位标准化发展水平不平衡。有的单位动作大、进步快，如机六队这支新队伍和机预队这支年轻的队组，无论巷道成型，还是文明生产，都在同专业队组中处于领先地位，而有些老牌队伍如机四，开一等队组，过分强调客观，不从主观找原因，不注重挖掘潜力，步伐迟缓，进步不大。 4、矿井标准化建设仍有盲点。如综采撤退和准备、放顶队钉道、喷浆队喷浆、电气队各变电峒室、通风区各回风巷等单位及区域，仍未纳入标准化考核范