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国际工程项目合同管理和案例解析[8)
;合同管理案例分析;一、案例相关背景
１９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。
这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。 ;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;八、项目实施过程中的合同管理要点
完善基础工作
各方充分沟通
风险合理分担
依照合同支付
争议及时解决;
完善基础工作
制定项目管理程序，并贯彻实施；
规范文档管理责任和流程；
重视项目早期文档管理；
专人管理文档，并持之以恒。;
各方充分沟通
凡事及时解决；
当面解决问题，就地解决问题；
适度的“文山”、“会海”；
IT的充分应用，PMIS的建立。
;
风险合理分担
合同中明确的风险分担原则；
重视保险，强制投保；
通过专业分包适当转移风险；
出现风险时，将损失降到最低。
;
依照合同支付
明确支付程序；
支付要点：工程量清单、暂定金额、计日工、
各类保函、动员预付款、
第一期支付、期中支付证书的申请程序、
最低支付限额、保留金的扣除与返还、
材料设备的预支款额、延误支付、
误期损害赔偿费、提前竣工奖、税收、汇率、 终止时的支付、竣工报表、最终支付、结清。;
争议及时解决
变更与索赔管理程序化；
重视证据的收集和整理；
及时解决，大事化小小事化了；
索赔报告的编制与审核。 ;九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系;;联系方式：
300072 天津大学管理学院 陈勇强
联系电话: 022 手 机: Ｅ—Ｍail : HELLENXY@HOTMAIL.COM
SYMBOLPMC@VIP.SINA.COM
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