商界精英的能力配置(十二月2日》教材版.ppt

商界精英的能力配置;*;*;*;*;导语：经理是当今社会主流群体;方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！ 没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。;职业经理生存条件五大转变;*;首领;太监;庸人;课程内容;第一部分:理念认识篇;一、经理职业特性;经理的功能价值是什么？;二、职业阶梯走向剖析;三、职业的类别模块分解;*;四、职业发展各个阶段的特点 ;*;职业发展阶段;*;五、经理区别于一般员工的特质;*;*;*;*;*;*;*;*;六、经理的人才观;*;*;*;*;*;*;*;*;第二部分：价值功能篇;一、当今经理最缺失的知识管理模块;二、商界精英职业进程中面临的九个沼泽地;*;*;三、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理;第三部分：实操使用篇;一、经理的学习方向;有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。;3、经理的第一张王牌;*;二、当代经理的知识配置解构;2、经理知识配置的十二个流程;知识 技能 信息 思维结构;三、经理学习知识八大手段;*;四、当代经理知识配置的八大误区;*;五、经理知识应用风格上的五大雷区;六、问题解决的九种思维策略;*;八、经理如何读懂老板;*;*;*;*;九、老板最讨厌的10种下属;*;*;*