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天津石化培训实践[核心能力)
培训中心核心能力建设的探索与实;主 要 内 容第一部分 基 ;第一部分 基本情况组织结构队;培训中心组织结构示意图党 群 ;培训中心员工队伍情况 25~;培训项目培训班次培训人次计划完;主 要 内 容第一部分 基 ;第二部分 基本情况培训中心发;围绕天津石化“十二五”发展规划;一级要素二级要素三级要素研究与;隐 性 因 素显 性 表现培训;主 要 内 容第一部分 基 ;第三部分 探索实践一、培训项;一、培训项目实施以“双导向”即;针对公司、总部和关联单位三类市;强化对重点项目的方案审定、培训;一方面利用自主开发的培训管理软;培训项目实施成果技能(术)训练;二、培训基础强化 专业培训基地;培训基础强化管理。年初,按照中;。 按照项目实施;。 根据项目进程,分批次;。成果从实践中来,又回到实践中;培训基础强化成果主要生产装置工;建立和完善师资能力培养的“双引;反思自省能力计算机应用能力网络;年初开展师资能力调查交流,了解;年处通过召开师资能力培养和队伍;从中心、部门两级创造条件,推动;系统开展年终评优,通过优秀论文;主 要 内 容第一部分 基 ;第四部分 基本情况培训项目实;培训项目实施具体操作年度、月度;培训基础强化具体操作中心级基础;师资能力培养具体操作重点项目审;无标题
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