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周三多管理学 决策与决策方法.ppt

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周三多管理学 决策与决策方法

第二章 决策与决策方法第一节;决策的定义从两个以上的备选方案;决策的定义(续) 定义:决策;决策的原则决策遵循的是满意原则;决策的依据管理者在决策时离不开;决策的理论古典决策理论基于“经;古典决策理论的假设决策者完全理;决策的理论(续)行为决策理论“;诊断问题明确目标拟定方案筛选方;决策的过程诊断问题(识别机会);拟定方案决策标准的制定确定决策;筛选方案 使用预定的;备选方案价格车内舒适性耐用性维;执行方案调动各种相关资源,以保;环境因素组织自身的因素决策问题;决策的影响因素环境因素(1)环;决策的影响因素(续)组织自身的;决策的影响因素(续)决策问题的;决策的影响因素决策主体的因素(;决策方法根据决策所采用的分析方;表2-1给出了某城市1986—;无标题;Estimation Comm;集体决策方法头脑风暴法针对解决;集体决策方法(续)名义小组技术;集体决策方法(续)德尔菲技术:;有关活动方向的决策方法经营单位;有关活动方向的决策方法决策与决;有关活动方向的决策方法(续)瘦;有关活动方向的决策方法(续)政;有关活动方向的决策方法(续)政;有关活动方向的决策方法(续)区;定量决策方法确定型决策方法:确;例:某企业可以生产A、B两种产;某企业生产两种产品:桌子和椅子;定量决策方法不确定型决策方法:;企业产品生产各方案砂同市场情况;乐观主义——大中取大 决;企业产品生产各方案不同市场情况;定量决策方法风险型决策方法:如;事件预期收入概率每个选项的期望;例:某企业打算生产某产品。根据;决策树分析,就是利用概率分析原;一、决策树的结构决策树是以方框;(二)状态结点与状态枝? ;无标题;决策树分析的程序绘制决策树图?;某企业现在生产某产品,生产规模;项目销路好销路一般(1)新建生;某企业为了生产某种新产品,决定;方案投资年度损益值试用期/年销;无标题;某连锁店经销商准备在一个新建居;无标题;无标题;计算机模拟决策方法模拟(Sim;决策模式演练企业竞争模拟是运用;练习题58决策被定义为管理者 ;练习题59简述行为决策理论。什;有效地制定决策是所有管理者都希

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