基于CM纸业公司价值链理论的企业战略成本管理应用研究.ppt

基于CM纸业公司价值链理论的企业战略成本管理应用研究;背 景：;框 架：;一、文献综述：;一、文献综述：;一、文献综述：;一、文献综述：;一、文献综述：;二、理论概述：;;二、理论概述：;三、案例分析：;3.1.公司简介：;3.2涂布纸产品的基本情况：;3.2涂布纸产品的基本情况：  本企业及上下游企业每一吨纸浆和涂布纸的成本与售价;3.2涂布纸产品的基本情况：;3.3传统成本分析方法下的策略：;3.3传统成本分析方法下的策略： 投资前后的财务数据比较;3.3传统成本分析方法下的策略：;3.4运用价值链进行成本分析：;3.4运用价值链进行成本分析：;3.4运用价值链进行成本分析：;3.4运用价值链进行成本分析：（三）价值链各环节中分摊资产和成本;3.5案例分析结论;3.5案例分析结论;3.5案例分析结论;3.5案例分析结论;3.5??例分析结论3.5.2资产报酬率分析得出的结论;3.5案例分析结论3.5.2资产报酬率分析得出的结论;由于仅对差别化的CGW型涂布纸进行投资，则仅对产品投资前后的资产周转率进行对比： 分析得出：投资后成形这个环节的资产周转率不仅低于投资前本环节的资产周转率而且也低于同行业的竞争者AA公司。说明按照内含报酬率法得出的投资策略,对于成形设备的更新并不能让差别化CGW型涂布纸获得更高的生产能力。原因在于该产品生产人员水平有限、操作不当,经常出现设备空转、开工不足的情况。如果对这个环节继续投资,势必会导致资产的利用效率更低、生产能力继续下降。因此，目前应对成形环节减少甚至停止投资 ;3.5案例分析结论;3.5案例分析结论;3.6案例小结：;四、结论及展望：;五、评价：;六、参考文献：;六、参考文献：